干就干出个样子
——小记轻合金公司挤压项目二部运行三班
他们不是最优秀的团队，却是一支敢打敢拼、砥砺奋进的队伍；他们没有最先进的管理模式，却把亲情关怀、人文管理方式发挥得淋漓尽致；他们没有豪情壮语，一句“干就得干出个样子”诠释了全部。他们就是轻合金公司挤压项目二部运行三班。
这个班组由19名青年职工组成，平均年龄28岁，分布在三条挤压生产线上。在车间内部考核公示栏上，挤压考核量已连续3个月取得第一名，七月份更是在车间所有考核指标上名列前茅。“这个班组改变挺大，要知道，年初的时候，他们指标完成率还一直在中游徘徊。”车间生产副经理刘博给记者介绍道。带着疑问，记者来到这个班组。
解疑答惑 迎头奋进
“这个月开的钱真少，还不够还房贷。”“就是，感觉比他们班没少干活，怎么差这么多分？”班前会还没开始，几名职工在一起嘀咕起工资的事来。
原来，该公司挤压项目二部自推行内部市场化以来，工资全额浮动，所有工资数量来源于工作量、成品率、发货量等指标的综合考核。
“大家静静，牢骚抱怨解决不了问题，公示栏上清清楚楚，咱班组在综合排名上是第三名，还奢望工资和第一的班组一样多?”班长宋继广一席话，台下雅雀无声。
借着这股风，宋继广又说着：“现在集团公司面临严峻形势，铝加工行业竞争又这么激烈，工资不是开出来的，是‘挣’出来的，看着别人拿钱眼红，咱们自己就该加把劲，排名在我们前面的班组，都是我们学习的榜样！”
“小青年”们暗下决心，一定要在各项指标考核上做到最好。锯切机的皮带上铝屑多，他们抢着去清理，任由锯切液和薄铝屑沾满工作服；挤压生产中，主操手张睿恒顶着400℃的高温，清理挤压针残铝，涂抹润滑脂，藏蓝色的牛仔工作服被汗水沁成深蓝；挤压生产后产生的压余，他们争着去摆，保持生产流畅接续……
采访中，班长宋继广笑着说：“幸亏手头活不断，现在要他们闲一点真难。”
带着“情绪” 释放情怀
“谁还没点事！”看似简单的一句话，细细品来，别有一番滋味，可以理解是抱怨、是感慨、是愤怒，但在这个班组，这句话的含义是一种相互帮扶、共同进步的“情绪”。
该公司挤压项目二部配备了82MN、100MN和150MN三台大型挤压机，加工的铝型材多属于航空航天、轨道交通、船舶运输等高端领域，使用的材料都是“大家伙”，有1.8米高的模具、近2吨重的铸锭、200公斤重的单个挤压制品。在一般人的印象里，肯定要用机械操作，但这个班组的青工为提高生产效率，争取更多包装发货时间，硬是两人一组，部分采用天车吊装，尽可能多使用人力搬运，这个累了那个上，你干一会我来帮，效率提高近一半以上。
铝制品表面锐利，稍微不小心就会刮破皮，流点血。“有一次被制品边缘毛刺扎了一下，后面的伙计马上顶上来，让我歇会，说什么不让我再干了，感觉班组就像个团结友爱的大家庭。”锯切工小李说道。小王的父亲因病住院，母亲年龄大，照顾不便，年休、歇班等假期休完后，上班伊始就心不在焉，班长宋继广在了解相关情况后，替他跑手续请假，休班时还组织“伙计们”去帮助他，送上慰问金，小王感动的热泪盈眶。
“当有的职工在遇到困难时，心里很难受，及时帮上一把，既能缓解他当时的困遇，又能激励他在工作中迎头奋进！”班长宋继广给记者介绍着他的“爱心经”。
创新思路 提升效率
思想是行动的先导，创新是发展的源泉。这个班组的青工结合实际，摸索创新点、提速点、增效点，全面提升劳动效率。
“像这样的模具，原来挤压下机拆模的时候，最快需要一天时间，现在不到一小时就可以拆出来。”指着旁边带着模套高达一米八左右的模具，挤压机主操手张睿恒给记者分享着他的模套拆装经验。有次，他在家吃烙饼，锅面抹层油，面就不粘锅，一个大胆的想法在心头浮现，能否抹一层润滑油在模具表面，利用自身重量脱离模套。他查阅相关资料，研究油品燃点，进行现场试验，当模具“晃晃悠悠”从模套里被天车吊出来时，大家一起兴奋地鼓掌。
从挤压生产到包装发货，还要经过矫直、锯切、时效等工序，如果制品尺寸有偏差，还需要进行精整加工。在矫直时，细心的王勇发现，每支挤压制品的料头料尾都存在两边尖和两边扁的特点，矫直机夹头夹的位置不一样，拉伸后的成品尺寸偏差很大。经过一段时间摸索和计算，他逐渐用卡尺寻找到矫直最高点，成品率大大提升。
原来，他们早已把班组当成一个创业团队，坚持“干出样子”的理念，以“不让任何一个人掉队”的精神，在砥砺前行的道路上披荆斩棘，为企业的发展奉献着光热。（米超）
