“两学一做”学习教育开展以来，济三电力公司党员干部认真学好规章制度，扎实提高素质能力。结合电力生产实际，抓住“实干带动、精益管控”这条主线，促进了企业的科学发展。主要做法是：
一、抓好班子，带好队伍，凝聚干事创业强大合力
一是学好规章强身健体。按照“活动的主体是全体党员”、“责任单位是基层支部”、“整顿支部，强化堡垒作用；提升党员素质，树立党员旗帜”等基本要求，科学制定学习教育方案，排定好“怎么学、如何做”的推进计划和任务清单，确保“两学一做”在济三电力公司落地生根、开花结果。二是班子成员实干带动。带头积极参加“两学一做”学习教育，学在先，做在前，树好榜样，引领带动。继续在“实干带动、下访沟通、现场管控、督查考核”四个方面狠下功夫，影响带动全体员工积极主动干事创业。三是领会精神贯彻落实。认真贯彻落实好集团公司、电铝公司改革发展及各阶段工作会精神，结合实际不断创新思路、科学规划、改进措施，确保上半年各项工作任务的顺利完成。
二、抓好形势教育，做好综合管控，营造风清气正发展氛围
一是开展好严峻经济形势的宣讲教育。重点强化“省钱比挣钱容易，信心比黄金重要，人人都是利润点，人人都可做贡献”教育，强化“如何立足岗位做贡献、节约挖潜增效益、我为度危求进献一策”宣讲，使大家认识到“空前严峻的形势面前，生存才是硬道理，只有活着才会有希望”的道理，从而坚定信心，咬紧牙关，同舟共济渡难关。二是抓好正能量集聚。认真落实好民主管理、事务公开等工作，尊重职工的知情权、参与权；完善“下访沟通”、“双向约谈”等工作机制，随时掌控职工思想动态；开展“优秀党员”、“十佳青年”、“十佳员工”等评先树优活动，营造比学赶帮超的氛围。通过正能量的集聚，促使“讲学习、讲正气、讲大局”蔚然成风，促进劳动关系、干群关系、人际关系和谐，构建风清气正、德润和谐的发展环境。
三、抓好安全生产，做好经营管控，确保创新创效创造佳绩
一是如履薄冰战战兢兢抓好安全工作。重点开展好“五查五反”活动。按照活动方案，重点推进“五个一”活动，完成运行规程修订、制度评估修订，安全责任制再学习、技术人员一堂课、班前PPT案例学习等活动，扎实做好票证措施、技术保安、安全评估、安全培训、值班纪律、各类保护、应急及危险作业专项检查等各项工作。持续提升安全标准化水平。将二季度作为安全标准化强化推行季，强化现场标准化集中整治活动，重点推进输煤系统强化整治、跑冒滴漏工程治理等工作，实现现场形象大提升、大改观。管理上，不断优化标准，在实施中不断提升标准的精细化程度，做到区域标准个性化定制，促使员工形成现场操作、安全维护、科学施工的作业规范，覆盖到人、机、料、法、环的各个环节，全面消除人、物的安全隐患，打造本质安全的工作环境。
二是确保机组安全稳定长周期运行。针对1#机组运行周期较长的实际，组织各专业委员会开展机组安全运行情况分析评估。用好运行绩效考核系统，对机组安全运行、经济运行参数强化监督考核、责任考核落实到人，提高人员控制水平。严格执行调度命令接带机组负荷。各运行值强化机组负荷调控和考核单元运行调度，保证高负荷发电同时减少被考核电量。高质量做好机组检修。认真排定各项计划、方案、措施，确保做到高质量准备、高效率检修。严格检修过程控制，实行专业技术人员及安监人员双重监管。对脚手架、临时用电、受限空间、焊接作业等严格许可手续，做好监管及质量验收。
三是加强环保管理和节能管控。将环保控制作为事关企业是否关停的头等大事重点管控，确保各项排放物稳定达标。认真落实环保设施运行管控责任，狠抓参数控制，严格落实设施巡检和缺陷的发现与监督治理。落实专人负责污染源自动监控设施数据监视，发现问题及时汇报。推进石屑脱硫添加系统建设，降低脱硫成本。制定循环水调整方案，调整循环水加药配方，规范投运胶球清洗装置，保证循环水安全运行。做好区域扬尘日常管控，保证区域环境达标。
四是深入开展“大众创新、全员创效”活动。规范制度建设，建立创新创效项目“单位上报、公司审核、定期调度、阶段总结、年终考评”的考核管理模式。加大员工自主创新创效奖励表彰力度，重点围绕“安全生产、环保节能、节资降耗、提质提效”等重点工作，开展“小革新、小发明、小创造”等创新创效活动，并按照评定等级进行奖励表彰。强化督导检查，每月对“创新创效”开展情况督导检查，每季度进行考核评比排名，按照考评结果兑现奖罚；专业技术人员创新创效项目完成情况按照《专业技术、技能人员津贴考核制度》与技术技能津贴挂钩考核，作为优秀技能人才考核的重要依据。
五是稳步提升内部市场化建设。对绿化、保洁、门岗、地磅房等货币化承包到期的岗位重新签订承包责任书，优化货币化承包方案，突出自主经营管理、强化考核监督指导。规范完善结算流程，制定完善质量验收标准，严格按照工作量及质量标准验收结算。对信息化系统进行进一步市场调研，优化改进方案，构建切合实际的市场化交易信息平台。充分吸收集团内部先进单位及外部示范单位的先进经验及模式，积极开展对标提升，进一步提高定额、价格、计量、结算工作质量，重点开展检修中心依托实际工作量进行结算的交易模式。
济三电力公司借助“两学一做”学习教育的开展，党员干部高境界高标准实干带动，广大职工明责任重算细账创新创效，促进了企业安全稳定和谐高效发展。（作者系济三电力公司总经理、党委书记）
