为总结上半年运营转型工作成效，分享各基层单位运营转型工作经验，充分发挥指导和示范作用，进一步推进运营转型工作，7月28日，西南铝召开了运营转型工作专题会。
西南铝党委副书记、工会主席雷正平，相关部室、各二级单位和事业部运营转型负责人、运营转型综合管理员参加了会议。
雷正平就下半年运营转型工作提出了三点要求：一是要正确认识运营转型的重要作用。运营转型是精准管理的一种理念、方法和工具，是基础管理的重要抓手，与专业管理有机结合才能发挥更大作用，各级管理者都应当掌握与运用。二是要统筹抓好运营转型“1+X”工作，“1”是运营转型项目，“X”是与运营转型相关的现场环境综合整治、浪费辨识与消除、CBS模块构建、模范工厂建设、班组降本增效、标准化工作等六个方面的专项工作。三是各单位、部门要强化沟通，大力协同。在工作中要有严格的时间概念和进度要求，做到工作不积压、不拖沓；牵头单位要发挥组织协调作用，配合单位要做好分管工作。最后，雷正平就今年运营转型奖励制度的变化作了说明，要求各单位严格按照制度规定进行奖励分配，发挥好激励作用。
会上，运营转型办负责人总结了上半年工作并对下半年工作进行了安排，熔铸厂、动力计控中心、事业部有关人员介绍了推进运营转型的实践经验，压延厂有关人员展示了中厚板打造现场管理标杆取得的阶段效果，生产部、技质部有关人员分别对降低金属占用项目和“质量异议与事故处理”CBS模块构建情况作了汇报。（罗俊）
