（见习记者 王真）7月13日，中铝股份营销年中工作视频会议在中铝大厦召开。会议传达贯彻中铝公司和中铝股份年中工作会议精神，全面总结上半年营销管理工作，安排部署下半年工作任务。中铝公司党组成员、副总经理、中铝股份高级副总裁卢东亮出席会议并讲话。中铝股份营销采购部负责人作了年中工作报告。会议通报了上半年营销各项指标完成情况和电解铝产品、主要原料的对标分析。遵义氧化铝和包头铝业围绕上半年工作亮点、存在的问题以及确保下半年目标完成的措施作了交流发言。
卢东亮充分肯定了中铝股份营销系统今年以来取得的成绩。他指出，第一个成绩是提质增效“265598”营销专项工作，上半年实现“时间过半任务过半”；第二个成绩是研判市场准且做到了心中有数，紧盯市场变化，并科学研判市场，应对得当；第三个成绩是内部市场交易额大幅攀升；第四个成绩是加强区域协同采购、统谈分签，通过锁定煤炭价格、增储煅后焦和纯碱等手段和措施实现采购降本，超额完成了上半年营销增效目标；第五个成绩是物流发展潜力巨大，3月份实现物流独立运行，4月份物流人员到位，5月份制订工作计划，6月份签订合作协议，7月份进行内部物流资产整合。但当前经营形势依然严峻，由于部分企业氧化铝、电解铝产能重启，原燃材料价格上涨，国内外经营环境不确定性加大等问题的出现，营销系统必须在下半年的工作中克服各种困难，以“稳准狠”的策略布局。一是稳定市场价格，避免大起大落；二是市场研判要加强，发挥团队优势；三是下手要快，抓住市场机会。同时要坚持大客户战略，加大客户信用管理，做大做强做好内部交易。营销系统要形成“想作为、会作为、能作为”的工作作风，成为客户乐于合作的伙伴，个人要成为客户乐于打交道的朋友。
