（记者 张潇潇）6月28日，中铝公司以电视电话会议形式举办主题为“公司板块管控优化之我见”的第六次创新论坛。来自中铝山东企业工程技术公司、中铝洛铜、中铝广西稀土、东轻公司、贵州铝厂、十二冶、中铝股份财务部、中铝国际国际业务部的8名员工围绕主题，结合工作实际作了主旨发言，其他员工作了补充交流发言。山东华宇、中州铝业、中铝沈加、遵义氧化铝、山西华兴铝业等相邻单位与会人员参加了互动交流，为中铝公司板块管控优化建言献策。中铝公司党组书记、董事长葛红林，中铝公司党组成员、副总经理张程忠，中铝公司各部门、各板块公司相关部门和相关企业负责人认真听取了发言并有针对性地提出了问题，葛红林作了总结讲话。
葛红林在讲话中指出，本次论坛是中铝公司第六次创新论坛，也是二级实体企业交流发言数量最多的一次。管控优化与实体企业密切相关，本次论坛说出了实体企业和基层一线的真实意见和中肯建议，对中铝公司进一步做好管控优化各项工作很有帮助。
葛红林指出，板块管控优化是公司精细化管理、标准化运行、提高工作效率、减少内部损耗的一项重要工作。外界形势和行业市场时刻变化，企业除了要在战略及业务方面及时作出调整外，还要通过对管控的动态调整、持续优化和精细化设计，进一步提升决策和运营效率，降低管控成本。
就做好中铝公司板块管控优化工作，葛红林提出三点要求：
一是去企业行政化。针对中铝公司在管控体系和管控流程上存在的诸多与企业现实需要不符合的环节和问题，要提出改变行政化管理方式，改进考核体系和办法，提高监管科学性、有效性等有关方面的具体措施。
二是去臃肿烦冗。要纵向压缩层级，减少法人层级和法人单位，改进总部现有的决策机制，简化决策程序，提高管理效率；要横向精简流程，进一步加强制度化、规范化、标准化建设，明确工作方向、工作流程和工作成效考核；要全面激发活力，给企业全面松绑，给企业充分赋权，充分调动成员企业的积极性和创造性，激发干事创业的活力。
三是去不良状态。要破官僚习气，总部和板块公司要增强服务意识，深入基层企业调查研究，倾听企业干部和员工的呼声，解决实际问题。要破无所作为，增强干事创业的主动性、创造性、责任感和使命感，进一步适应新形势新任务的需要，提升有作为的能力和水平。要破监督盲区，切实加强对管控优化各项工作执行情况的检查督促，对公司重点项目、重要决策、重大任务的执行情况进行经常性的检查、监督、评价，打造一个运转高效、精简协调、规范有序、执行有力的中铝公司。
