6月23日，西南铝领导黎勇、雷正平、李迅分别带领环境综合整治强化现场管理办公室人员，深入生产现场对前阶段的环境综合整治强化现场管理专项行动工作进行检查验收，并就进一步抓好该项工作提出了要求。
由西南铝总经理黎勇率领的检查组深入挤压厂、锻造厂、销售公司成品库、原料库、压延厂进行了检查。在挤压厂，黎勇现场指挥了工模具作业区氨气泄漏事故现场处置演练，他要求挤压厂要通过应急演练，进一步增强职工安全意识，为处置化学危险品泄漏事故积累经验，提高事故救援应急处置能力。要在专项行动己有成效的基础上,再接再厉,扎实推进，确保现场管理水平持续提升。
在锻造厂，黎勇对该厂开展环境综合整治强化现场管理专项行动所取得的进步给予积极肯定。希望他们认真执行好公司5S现场管理标准，扎实开展好专项行动，做到持续改进，巩固提高，防止回潮。在该厂施工现场，黎勇特别强调，要汲取6月22日中铝河南分公司在沉降槽体拆除施工中发生的重大安全生产事故的教训，切实加强对施工相关方的管理，杜绝类似事故的发生。
在销售公司成品库、原料库，检查组对物料的定置管理等进行了检查。黎勇要求要结合“安全生产月”活动和清理压减存货专项工作的相关要求，认真查找工作中的不足，切实提升现场管理水平，把成品库建成对客户展示公司良好形象的一个窗口。
在压延厂，检查组对生产现场环境卫生死角、物料的定置管理、设备管理、防洪防汛等进行了仔细检查。黎勇强调，现场管理不是阶段性任务，而是必须持之以恒的工作，要通过本次专项行动，对照查找出的问题，结合自身工作实际，编制整改工作计划，明确责任分工，使现场管理进入常态化，实现持续改进。
由西南铝党委副书记、工会主席雷正平带领的检查组深入技术中心、铝材深加工公司、精密压铸公司进行了检查。在各检查现场，检查组按照分工和侧重点，深入到被检查单位各工作区域、重点整治区域、安全重点防范岗位以及办公室、交接班室、澡堂、卫生间等检查操作规程、工艺纪律执行情况，安全规章制度执行落实情况，隐患排查及“跑冒滴漏”整改情况，消防设施管理使用情况等。每到一处，检查人员细之又细，边检查边记录，提出工作不足及整改要求。检查中，雷正平强调，各单位要高度重视，落实责任，严格管理、精益求精，切实按照公司“环境综合整治，强化现场管理”专项行动的要求，从5S管理入手，按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S实施步骤，开展综合治理，实现设备无泄漏、工艺无浪费、现场无杂物、安全无隐患，工厂环境整洁美观的精准管理目标。
由副总经理李迅率队的检查组先后来到熔铸厂、动力计控中心和物资供应公司，重点就各单位现场管理、水电风气保供、仓储物资储存保管以及现场施工等进行了检查。在熔铸厂，李迅要求要进一步强化现场管理，杜绝粗放，做到精细化、规范化实施现场管理与环境整治，不留死角。要加强施工现场的监管，特别要加强外来务工人员的安全意识教育和学习，切实增强施工人员安全意识，提高抵御事故的自我防范能力。在动力计控中心，李迅要求要加强雷雨季节和夏季高温下的设备巡查及日常维护保养，切实做好防雷防汛和防暑降温工作，全力保障设备安全可靠运行，确保水电风气的正常保供。在物资供应公司，李迅要求要进一步完善各项安全制度，落实安全责任，建立健全仓库应急预案和救援措施，加强防火防盗管理，全力保障仓储物资安全。要强化易燃易爆化危品的储存运输管理，落实切实可行的安全保障措施，确保万无一失。
(张晓阳 彭英 杨磊)
