一线视角解读四转四提、形势任务教育
——电铝阳极公司转观念谋发展工作侧记
6月15日集团公司“两学一做”督导组到电铝公司督导，现场会上，阳极公司总经理汪东作为代表汇报学习教育开展情况的同时，详细阐述了低迷市场挑战下，电铝企业阳极公司面临生死存亡严峻考验下的因应之策，给督导组成员留下深刻印象。
在兖集团公司将“两学一做”学习教育、“形势任务教育基层宣讲”、“四转四提”等作为深化改革、度危求进、共度难关的“敲门砖”抛出后，对于阳极来说，以思想领先带动企业的领先扭亏成为一条主旋律。
转观念：打开解放思想总开关
市场跌宕起伏、需求急剧萎缩、订单严重不足，利润大幅下滑，就在电铝4千余名干部职工背负重压，翘首观望的艰难时刻，3月11日集团公司下发《四转四提实施意见》，提出要着力转变“四种观念”，提升“四种境界”。阳极公司迅速凝聚共识，深刻领会活动意义，清楚的认识到，解放思想是总开关。于是调研、座谈、研究……阳极班子团队利用2周的时间深入一线，迅速掀起了一场解放思想、转变观念、提升境界的“头脑风暴”。
为了让员工听到不同层面人员对形势任务的理解和阐释，他们分别选取团员青年、理论骨干、职能部门负责人、4名领导班子成员开展“形势任务教育巡回宣讲”30场次；举办“形势任务教育”、“四转四提”、“两学一做学习教育”知识有奖问答12场次；创办编发综合性内部刊物《班组信息》16期，及时发布集团公司、电铝公司党政的新部署、新要求，开设《行业动态》、《制度有了，看你怎么抓落实》等学习专栏，取得了员工对改革举措的支持，充分发挥了“小报不小”的积极作用。通过制作文化长廊展示“首席员工”、“质量明星”、“双创成果”等先进典型事迹，营造“谁付出、谁得名、谁得利”的干事创业氛围……“从一开始的不理解，到现在愿意主动去关注行业动态，不管是自己还是身边的人感觉态度确实有了很大改观，干好份内的活，才能积少成多，才有可能度过眼前的低迷时期。”一名普通的岗位员工直白的道出心声。
阳极坚持形势任务教育不断线的实践已经证明，解放思想、观念创新比注入资金、引进设备更重要，他们在消耗和吸收前期巨大亏损、取消内部产品保护定价、原材料涨价、产品外部价格下滑和天然气涨价的巨大压力下，超额完成奋斗和力争目标，实现扭亏增盈，被集团公司授予“2015年度先进工作单位”，成为兄弟单位对标学习的标杆。
转职能：准确定位，突出主业提水平
面对铝业市场供大于求这一不可逆转的趋势，阳极重新调整战略定位，并赋予明确的操作内容：在可预见的未来，继续以阳极炭块为主业，在成本、质量、上全力实施精品战略。于是“突出主业，转变职能、发挥自身优势提水平，为电铝公司奋进求存提供有力保障”，成为阳极公司2016年经济活动分析会上定下的总基调。
很多人都认为思想领先、观念创新，转职能提水平是高层管理人员、专家的事，但阳极却把行动的根基深深植入全体员工之中。例如市场信息是立足市场的关键之一，阳极居“危”思“变”，要求上至领导班子，下至基层一线职工以“全员大营销”的模式，主动参与，关注市场了解市场，仅在二季度就捕捉到煅后焦降价、铁路运费下调、罐装天然气价格优惠等三条有价值的信息。在2016年5月初，在对江苏、河南焙烧厂家调研时，了解到国家铁路总公司为增加效益将部分降价权利下放到各铁路局，总经理汪东亲自挂帅与兖州车务段进行多次交流、商谈，运费价格降幅17%，每吨降低37元，全年就运费减少支出140余万元。同时他们牢牢遵循质量取胜的生产法宝，通过构建“全员参与、全层级贯穿、全产业覆盖、全流程融入”的工艺、质量相互监督考核机制，严格质量责任奖惩兑现。产品合格率得到明显提升，由去年的92%提高到98%，产品质量稳定受控，受到客户高度评价，已成为用户的免检产品，并提出追加订单意向。
“紧盯”市场，全员行动，苦练内功，无论是身处管理层面的领导，还是从事操作岗位的职工，无论是营销模式、考核标准，还是工作状态，精神面貌，从职能到观念，从政策到落实。改变，是阳极人感受最深刻的一个词。这一改变适应了从低负荷生产到满负荷生产，市场从低迷到紧张的不同要求。
转机制：开创管理新局面
发展目标清晰了，思想认识深化了，阳极动作更大了。他们坚定转机制、提效能是实现发展根本的信念，秉承集团公司“能者上、庸者下”的用人理念，大胆转换经营机制。在余热、煅烧两车间推行承责经营，公开选聘经营负责人，自主组建车间班子，除履行组织考察、聘期考核职责外，公司一律不干预，给予基层充分自主权。竞聘经营后，余热车间定员由73人降到50人，发电量同比上升15%，煅烧车间由60人降到50人，产品实收率同比提升2%，各项消耗均超额完成竞聘指标。为激发苦脏累特殊系统及重点岗位经营创效的能动性，他们以内部市场为支点，用活薪酬分配杠杆，同样对“炭块清理、500吨破碎、填充料筛分”等岗位试点承包运营，500吨破碎系统由12人减至5人，工作效率提升56%，辅材消耗同比降低15%，承包人员收入提升30%，干什么工作拿什么钱，做多少贡献拿多少奖励，彻底打破论资排辈的“大锅饭”观念，真正实现了减人增效目标。
为了营造良好的发展软环境，阳极班子把群众的需求也是始终放在首位，坚持以群众满意为标准，以“两学一做”学习教育为抓手，突出学以致用的考核要求。各部门结合岗位实际，制订、公开服务承诺，对落实不力、推诿扯皮的部门负责人及当事人，采取问责制度，强势打造“六型机关”建设。办公地点设在生产现场，内部网站开设专栏广纳谏言，职工的满意度事关机关人员的“饭碗”，……这一件件新鲜事儿的背后，是阳极公司机关不断创新工作机制，实现由“管理型”机关向“服务型”机关的努力转变。
转作风：管理者成为最佳实践者
“作为一名管理者，如果两天不下现场，我就认为你不称职。”这是阳极总经理汪东常常挂在嘴边的话。去年，他们不仅消化了“历史旧账”，还超额完成了奋斗目标，不仅请回了老用户，还赢得了一批新用户，生产经营蒸蒸日上，在这一逆转的发展历程中，抓紧作风建设始终是阳极的强力保证。
早在阳极班子刚刚成立时，通过与一线人员多次面对面交流，他们就已经决定将管理人员作风转变作为班子的首要任务和第一要求，并向全体员工作出庄严承诺：班子成员共同下基层、进班组，同员工一道提升产品质量，走出生产经营困局！
就在上个月5号的17时，焙烧车间运行班在焙烧炉生产系统进行移炉操作中，发现有火星出现，为防止出现火灾事故，决定执行停产处理程序。以总经理汪东为首的领导班子第一时间到达现场，以助手的身份，配合车间工作人员，经过4个小时的试运行，系统稳定无问题后，一颗悬着的心方才落下。在这11个小时的工作中，大家衣服鞋袜始终是湿的，吃饭喝水是轮流的，特别疲劳的员工找个安全的角落短暂休息后，再次投入到工作中。而领导干部却是不敢有丝毫松懈，一直紧绷着神经，在系统恢复正常后，又立即召开现场分析会，详细分析事件产生原因、预防措施、应急工作存在问题，对此次工作作出总结。
2014年阳极电捕焦油器改造花费近180万元，但改造运行一段时间后各类问题凸显造成无法继续运行，“专业厂家不行，只有靠我们自己了！”在总经理的带领下，班子其他成员有空就扎到现场，与技术、生产人员一道反复进行研究解决之道，经过反复试验，最终以不足五万元的花费解决了大问题。领导人员对现场介入这么深，很多人也曾有过不理解，认为车间主任和作业人员会不会有压力？为此阳极班子统一声音：“转变作风提升形象，没有最好只有更好，我们就是要通过这种方式‘倒逼’基层管理者。”
管理者作风的转变，激发了员工的工作热情，产品质量上去了，用户满意了，订单自然纷至沓来。去年，阳极成功签订全年3.6万吨的预焙阳极订单，创下外销历史最高水平。（魏宏红）
