轻合金公司挤压项目三部牢牢把握二季度市场回暖、订单量增加的“黄金期”，围绕安全生产、内部市场化建设、“双创”活动等重点开展工作，五月份实现月产型材1070吨的好成绩。
这个项目部以开展形势任务教育、“四转四提”活动、“两学一做”学习教育为契机，讲明生产逐步突破的成绩单，讲清公司在发展过程中遇到的瓶颈问题，引导干部职工认清形势、自我加压、砥砺奋进，树牢“厂兴我荣、厂衰我耻”责任意识，树立“在岗一分钟，奋斗60秒”奉献意识，激发干事创业活力，汇聚发展正能量。他们结合实际，统筹考虑，制定月计划、周计划、日计划，将生产任务落实到当班，由专人负责做好工作量日清日结，严格奖惩。创新管理模式，通过发放“生产任务小纸条”形式，将当天生产使用的模具、产品型号和规格详细记录在纸条上，有效保证生产。采取设备包机管理方式，明确分工，落实责任，重点在铸锭供应、挤压连续性、设备完好程度等环节加强管控，有效地起到监督、执行和核查作用。
据了解，自2016年元月份以来，这个项目部结合实际，对国产设备进行改造，逐步实现全面自动化生产。日均产量从27吨增加到36吨，最高达47.9吨。他们以超越自我为目标，不断刷新生产记录，1月份产量突破800吨高点，创历史生产902吨，5月产量再次刷新记录，突破1000吨大关，达到1070吨，占公司月生产指标50%，较同时期相比增量20%。（米超）
