习近平总书记指出：“干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干，其中积极性又是首要的。”
20世纪50年代，黄河发大水冲歪了一座铁路桥，上万人用纤绳去拉桥基。周恩来总理来到现场，脱下外套便加入了纤夫队伍。群众高喊：“总理，不能啊！”总理说：“这里没有总理，只有纤夫！”
干部冲锋在前、身先士卒，比任何加油鼓劲都更能振奋信心、聚合众力；干部不思进取、尸位素餐，又怎能团结带领广大群众爬坡过坎、克难攻坚？
两位很优秀的党委书记在介绍工作经验时，一位用了两个“好”：把好方向，用好干部；一位用了两个“最”：挑最重的担子，啃最硬的骨头。两个人的着重点不一样，却都诠释出当好“一班之长”的基本要求。
党委书记要善于当“班长”，这是毛泽东同志在《党委会的工作方法》中提出的第一项要求。“单位好不好，关键在领导；班子行不行，就看前两名。”一个单位的发展水平如何、一个部门的治理能力如何，主要看其领导班子，而“班长”的责任尤为重大，角色不可替代。
“干部干部，干是当头的。”从班子建设到党风廉政建设，从员工激励到百姓民生，无不需要“一把手”投去关注的目光、留下实干的身影，哪一个方面的工作都不能失察，哪一个领域的治理都不能缺位。但是，真理再往前一步可能就是谬误。同是实干，有的“一把手”习惯事必躬亲、越俎代庖，西瓜芝麻件件要，眉毛胡子一把抓。这样当“班长”，干部群众名之曰“费力不讨好”。
早在1959年3月的郑州会议上，毛泽东同志就指出，各级党委书记不要多端寡要，“端可以多，但是要抓住要点，一个时候有一个时候的要点。这是个方法问题。这个方法不解决，每天在混混沌沌之中，叫作什么没有功劳也有苦劳，什么辛辛苦苦的官僚主义”。分不清轻重缓急，不懂抓大事，不会“弹钢琴”，多端寡要的结果必然是碌碌无为，事倍功半。
反对“一把手”事必躬亲，并不是说就可以当“甩手掌柜”，美其名曰“无为而治”。有的占着位子不干事，上项目怕被人怀疑，搞改革怕惹是非，该管的事情不管，该负的责任不负，当起了明哲保身的“公堂木偶”。不管怎么“伪装”和“铺陈”，都丝毫掩盖不了这种行为敷衍塞责的实质。当“班长”就要敢担当，怕担当就不要当“班长”。“仕而废其事，罪也。”“一把手”如果“在最好的位置上睡觉”，可真是辜负党的重托和群众的信任。
“将军赶路，不追小兔。”“一把手”的主要职责，是把方向、抓大事、谋全局。要看到，一根梁撑不起一幢房。“班长”的能力再大也不能干完所有的事，关键是要发挥好班子的力量，用好集体的智慧。“一把手”当好班子的带头人，不“抬头看路”不行，不“低头拉车”也不行；不“运筹帷幄”不行，不“冲锋陷阵”也不行；不“对着话筒能讲”不行，不“卷起裤腿下田”也不行。这里的关键是，善于抓大放小，同时发挥好表率带头作用，讲求领导艺术。
《史记》中记载：“子产治郑，民不能欺；子贱治单父，民不忍欺；西门豹治邺，民不敢欺。”子产靠的是亲力亲为，明察秋毫；子贱注重教化百姓，选贤任能；而西门豹则以水利富民，以重典治乱。作为“一把手”，领导艺术、工作方式可以千差万别，但都必须分清职权内与职权外、有所为与有所不为。“一把手”摆正了位置，一定可以成为领导班子高效运转的润滑剂、紧密团结的黏合剂、激发潜能的催化剂。
“为官”之道，不是“围观”而是“拉纤”。切实增强干事创业的动力，积极作为、主动作为，敢于负责、勇于担当，这才是企业发展需要的“开路人”！（电铝公司市场调研室 张瑞）
