面对持续严峻的经济形势，科澳铝业针对上半年内部市场化运行结算情况，加快“经营者”管理模式，进一步将内部市场化管理与各项管理方法手段有机结合，全面开展“内部市场化精准管理提升月”活动，着力健全完善六大支撑体系，有效激发了企业内生动力。
该公司把内部市场化建设作为提高经济运行质量和效益的重要举措，紧紧围绕“一、二级市场做实做准，三、四、五级市场做精做细”目标，按照“分区深化、全面提升”原则，开展内部市场化精益管理提升月活动。重新细化各单位内部市场运作体系，重点抓好材料、人工、费用、设备管理体系，关键工序标准化作业考核控制体系，班组、岗位收益分配体系。根据内部产品（服务）种类细分市场运作平台，与公司要素市场建设有效对接，明确其所属本单位要素市场范围，形成产品生产、物资供应、加工维修、设备租赁、工程施工、人力资源、技术创新等要素市场在基层单位的延伸拓展。针对有量可计的产品，一律明确产品项目、工作量及计量验收方式，建立完善产品计量与交易台帐，做实日清日结、班清班结，确保各类产品、工作量、服务量记帐准确，实现逐项关联、有机结合。
该公司构建全面预算管理体系，进一步细分各项经济指标，划小核算单位，督导各内部市场责任主体完成各项经营指标。构建全面质量管理体系，细化全面质量管理质量控制目标，促进内部市场化公平交易科学化、精细化。构建全面对标管理体系，采取与历史先进水平对标、基层单位内部对标、外部对标等多种形式，完善全方位对标指标体系，不断提升各项定额先进水平。构建全员业绩考核体系，健全内部市场化管理考核办法和奖惩制度，严格考核奖惩兑现，保证内部市场化管理的顺利推动。构建全面风险管理体系，进行风险辨识和风险评估，制定重大风险源防控方案，增强内部市场责任主体的风险防控意识，提高风险识别防范能力。构建信息化管理体系，搭建内部市场一体化信息管理平台，将市场化基础信息、交易流程、绩效考核、成本控制等重点业务全面纳入，实现各级市场数据的综合查询、统计分析。（赵越）
