轻合金公司熔铸项目部以加强内部管理为主线，以抓思想教育、抓设备消缺、抓内部市场化管理为着力点，创新管理理念，提高管理水平，不断强化队伍建设，全面提升竞争力。
深化形势任务教育。该项目部牢固树立“效益决定工资”理念，以形势任务教育为抓手，采取上对上讲、上对下讲、下对下讲相结合的方式，分层次、有侧重地把形势任务讲清讲透，特别向干部职工讲清近期发生的新变化、新措施、新进展，消除疑虑，稳定情绪，凝聚发展共识。他们结合实际，把现场划分为三个区域，根据日常考核，坚持一级对一级负责原则，采取“班子成员选区长、区长选班长、班长选员工”互选模式，对班组长优化再划分，淘汰一批、换选一批、重用一批，激发干事创业活力。
加强设备管理力度。他们以消除设备缺陷为重点，由机电负责人牵头，成立设备巡检小组和问题整改小组，对车间内大型设备、控制装置、零部件等进行排查，安排专人做好相关记录。针对发现的问题，召开设备专题会，采取自然损坏和操作破坏两种方式进行分析问责，制定整改、维护、预防措施，完善安全操作规程、设备隐患排查等管理制度，增强职工按章作业的能力和自觉性。同时，大力倡导“省下的就是赚到的”理念，结合公司“双创”活动，充分发挥优秀技能人才技术优势，开展修旧利废活动。严查“长明灯、长流水”现象，一经发现，严肃处理。
强化市场机制引领。该项目部抽调16名精干人员成立内部市场化管理小组，对天然气、原辅材料、风水电等物资消耗统计分析，采取定额考核方式，把材料消耗、成品率、生产完成率等与工资挂钩。坚持“向管理要效益”理念，不断完善内部市场化管理，以班组为抓手，细化至每一道工序、每个岗位、每名职工，按照工序、岗位之间的价值链和与之相应的责任链进行逐级连接，使每个班组、每道工序、每个岗位都承担降低成本、增加收入的责任，最大限度地激发每个人作为市场主体创造价值的积极性。同时，他们将收入分配向条件艰苦、贡献大的岗位和紧缺人才倾斜，调动员工积极性，提高岗位吸引力。（米超）
