轻合金公司以解决现场问题为导向，以标准化建设为抓手，召开现场管理动员会，细化职责，明确分工，动员全体管理人员提升境界、迅速行动，确保“现场无杂物、卫生无死角、设备无油污”。
该公司在客观分析现场存在突出问题的基础上，细化分解三项目标任务。由班子成员牵头，成立物料管理、现场管理、设备管理三个专业组，分区域、分专业、分类别进行区域包保清理，构建横向到边、纵向到底的工作推进网络，建立任务到个人、进度到小时责任体系，确保各项工作有效落实。加强督查督办力度，采取“三不定”方式，对包保区域整改情况进行检查。对于能力不足、行动迟缓，“不能为”的人员一律从快处罚；对于动力不足、无故拖延，“不想为”的人员一律放大问责；对于担当不足、落实不力，“不敢为”的人员一律从严追究，全力确保活动高效有序推进。（米超 周梦）
