（见习记者 刘欢）5月13日，中铝股份在公司总部召开提质增效“265598”专项行动动员会。中铝公司党组成员、副总经理，中铝股份执行董事、总裁敖宏出席会议并讲话，中铝股份领导卢东亮主持会议。
敖宏在讲话中强调，提质增效“265598”专项行动是我们顺利完成全年任务目标打出的组合拳，是有力推动全年任务完成的“助推器”。此次专项行动受到了公司领导的高度关注和重视，中铝公司党组书记、董事长葛红林审阅专项行动方案后作出重要批示：很好，也很有必要。中铝公司党组副书记、总经理，中铝股份董事长余德辉审阅行动方案后，给予了充分肯定，并要求我们切实抓好落实，务求实效，确保完成今年提质增效目标。
敖宏指出，“265598”专项行动方案，涵盖了中铝股份所属各企业、各部门、各专项业务，基本上实现了“横向到边，纵向到底”，是对年初下达任务指标的进一步细化，进一步分解落实，是在同一张线路图上描绘的更为具体的进度时间表和细化责任书，是更为量化、更具可操作性和更易评分的“考卷”。各单位、各部门要开动脑筋，团结协作，共同努力，都能交上一份令人满意的答卷，打赢提质增效攻坚战。打赢提质增效攻坚战，就是要坚持提高企业核心竞争力这个根本，就是要突出提质增效这个重点，就是要抓住降本增效这个途径。打赢提质增效攻坚战，要“有攻有守，攻守兼备”。
针对开展好提质增效“265598”专项行动，打赢提质增效攻坚战，敖宏要求：
一是要抢占成本制高点。专项行动中要将靶心对准“降本”这个核心要素，科学运用加减乘除，通过“六个一块”，实现完全成本的有效降低。要牢牢树立“市场倒逼成本，成本倒逼改革”的理念，不能指望“靠天吃饭”，要建立以成本为主、利润为辅的业绩考核体系。必须眼睛向内，苦练内功，进一步精干员工队伍，提升员工队伍的整体素质和战斗力。抢占成本制高点，不仅要在微观上努力，完善每一个工艺流程，优化每一个生产指标，还要在宏观上着眼全局，用战略的眼光、科学的规划、先进的理念、精准的管理，干好每一个技改降本、矿山降本、炭素降本、合金创效和化学品创效项目，提升公司核心竞争力。
二是要抢占市场制高点。“赢先机者赢市场”，各部门、各单位要深入研究市场，掌握市场规律，抢抓先机，真抓实干，在各自的领域，抢占市场制高点，将各自承担责任的专项工作做实、做细、做出成效。要着力打造全产业链竞争优势，以“增量带存量、以存量促增量”，向增量项目的精准管理要投资收益，确保“干一个成一个”。每一个项目从动议到决策实施乃至建成投产，都必须做到精准管理，把握好投资方向和投资节奏，向精准管理要投资收益，以精准投资提升企业抢占市场份额的能力。
三是要锻造能打赢的钢铁队伍。我们要努力锻造一支“讲忠诚、讲尽责、讲拼搏、讲实效”的干部员工队伍，做到出实招、施实策、讲实效，不断提高团队整体的作战能力。要把提质增效专项行动，与当前正在深入开展的“两学一做”学习教育紧密结合，以学促做，知行合一。要充分发挥党员的先锋模范作用，大力弘扬新时期党员“四讲四有”的要求。
四是要守土有责、守土尽责、失守追责。打赢提质增效攻坚战，问责一定要具体，一定要量化，一定要落实。要认真贯彻落实葛红林董事长提出的“状态要好，节奏要快，力度要大”三点要求，对于状态不好，“期中考试”成绩不达标的企业负责人，我们问责的节奏必须要快，问责的力度必须要大，才能真正体现抓铁有痕、踏石留印的问责执行力，才能真正让能者上、庸者让，真正发挥问责执行力的正反两方面的激励效果。
会上，中铝股份财务总监张占魁对提质增效“265598”专项行动实施方案进行了讲解，企业管理部对矿山提质增效专项工作进行了经验分享。
