面对持续严峻的经济形势，科澳铝业把提升管技人员岗位履职能力作为企业健康发展的重要因素，大力开展管技人员综合考核，有效激发各级管技人员的责任心、进取心和创新力，积极营造“忠诚企业、善待单位、珍惜岗位、用心工作”的浓厚氛围。
该公司对副总师、机关部室及各车间正职、副职、一般管理技术人员113人进行2015年度考核，考核内容包括业绩考核、考评组评价、民主测评三个环节，所占分值权重分别为50%，30%，20%。业绩考核参照签订的《2015年经营责任书》及各单位内部分工、工作目标等，执行对应的业绩量化评定标准。民主测评由被考核人上级、同事、下级担任测评人员，测评人员由考核办公室按照单位在册人数一定比例随机抽取。测评严格执行回避制度，不得随意调整人员。考评组评价分为工作能力、管理能力、综合素质三个方面进行，根据日常管理情况及各类相关考核资料，综合分析后评价赋分，并对被考核人的主要特点、缺点不足、改进建议出具评价意见。
该公司专门成立了由总经理、党委书记任组长、班子成员任成员的考核工作领导小组。根据岗位说明书，制定考核标准，逐项明确考核要素，分片区、分单位依次开展测评。具体分为岗位述职、业绩考核、民主测评、结果反馈、复核审议五个程序，召开管技人员绩效考核情况通报会，统一通报考核结果。年度综合考核结果将作为管技人员选拔、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据，作为管技人员岗位管理的理顺依据。考核结果优秀人员，予以通报表彰；考核评定为“基本称职”的，给予诫勉谈话，考核评定为“为称职”的，视具体情况分别作出免职、责令辞职、降职等组织处理。（赵越）
