4月28日，中铝公司党组副书记、总经理余德辉到东北轻合金有限责任公司（以下简称“东轻公司”）调研。余德辉在调研时指出，东轻公司全体干部员工要转变观念，创新思维，集中优势力量，构建未来发展蓝图，适应市场经济和铝合金加工行业的发展趋势，实现企业扭亏脱困和转型升级。中铝公司总经理助理、中国稀有稀土总裁丁海燕一同调研。
图为余德辉在东轻公司调研。 李佳摄
在参观东轻公司历史展览馆后，余德辉一行深入生产一线，实地调研了东轻公司熔铸厂、板带厂、特材公司、中厚板厂等主要生产单位，详细察看了解各单位主营产品的生产流程、工艺技术、指标控制、应用领域及销售渠道等具体情况，并对东轻公司多年来取得的发展成果给予充分肯定。调研中，余德辉指出，东轻公司上下要充分发挥国企优势，找准市场定位，形成产品的深加工和高覆盖，并以完善成熟的铝合金加工制造产业链积极应对压力和挑战，在市场竞争中赢得先机。
在与一线员工、劳模座谈中，余德辉首先代表公司党组向他们致以了节日问候，并听取了他们的意见和诉求。余德辉鼓励他们多提合理化建议，主动为企业发展找寻出路，为重振东轻雄风贡献力量。余德辉强调，要重视人才、培养人才、合理使用人才，充分发挥企业的团队效能，进一步挖掘内在潜力，增强企业活力，实现东轻公司提质增效和创新发展。
调研期间，余德辉一行与东轻公司领导班子进行了座谈，听取了东轻公司领导班子的工作汇报。余德辉表示，作为新中国第一个铝镁合金加工企业，东轻公司具有深厚的历史底蕴和文化积淀，为国家作出了重要贡献。全体干部员工要强化履职尽责意识，在正确对待历史的同时，立足当前实际，切实将东轻公司扭亏脱困转型升级各项工作落实到位，实现可持续发展。
余德辉指出，实现东轻公司发展必须转变观念，形成创新思维。要集中自身优势，以市场、问题为导向，建立健全现代化的企业管控模式，精准发力，有的放矢。要放眼全国，面向国防军工、民族创新和资产保值增值这“三个方向”，优化工业布局和产业升级，构建未来发展蓝图，闯出未来发展新天地。要以创新驱动科技、管理、营销等各项工作，研究重点用户，打造主导产品，实现产业产品的高端化、终端化、集成化和品牌化。
余德辉要求，东轻公司要持续致力于提质增效和转型升级。充分依靠高端科研技术水平，发挥全体干部员工和党员劳模的积极作用，利用中铝公司和政府支持的有利条件，把握机遇，借力而为。充分挖掘企业内在潜能，实行精细化管理，做好生产要素的整合和生产成本的管控，平衡投入产出，利用挖潜能、补短板实现战略发展意图，从而达到控亏增盈，实现企业本质脱困。
余德辉强调，在未来发展中，东轻公司要进一步明晰发展战略和规划蓝图，打破发展瓶颈，确立优势产业地位。要加强与产业链上下游各大企业的沟通、交流与合作，发挥国企优势，实现强强联合，促进共同发展。下一步，他希望东轻公司在巩固现有成绩的基础上，贴合市场，紧抓用户，为未来发展赢得市场主动。（李婧懿）
