4月23日，轻合金公司召开贯彻落实集团公司一季度经济活动分析会议精神专题会，深入宣贯集团公司决策部署，以“提质、保量、降存货”为主线，打好三项攻坚战，全员发动，背水一战，确保实现上半年时间任务“双过半”。
这个公司一季度产量破纪录完成5097吨，利润减亏538万，存货增加9000余万元。成绩固然可喜，但问题仍然存在。这个公司结合实际，统筹考虑，认真剖析，仔细查找在思想境界、生产管控、经营管理等方面存在的问题和不足，通过签订产量、质量、销量目标责任书，采取在线交接班、倒排工期、机台包保到人、加强督查督办等系列措施，全面提高执行力和落实力。利用班前班后会、安全生产例会等时间，讲清制约减亏止亏系列瓶颈问题，引导干部职工树立精益管理意识，激发干事创业热情，聚集发展正能量，确保实现“双过半”。
图为：轻合金公司召开贯彻落实集团公司一季度经济活动分析会议精神专题会现场
这个公司坚持“产品质量是企业根本生命线”理念，以“产品成品率提高1到2个百分点”为重点，推进“源头式”管理，量化指标，细化措施，进一步加强工艺质量管控，规范各类订单卡片填写，通过严格关键质量点把控、工序损失问责力度，把质量问题消灭在萌芽阶段。作为产品质量检验的第一道关口，他们要求质检员增加产品定检、抽检频次，严格对尺寸公差进行检验确认，确保提高产品质量。（米超）
