面对严峻的经济形势，阳极公司把内部市场化建设作为降本增效、提高盈利能力、实现企业生存发展的有效手段，进一步规范、完善运作体系，扎实措施、深入推进，为一季度超额完成力争利润指标增添了动力。
细化工作目标。在分析总结上年度内部市场运行情况及效果的基础上，制定下发了《全面深化内部市场建设工作意见》，分别制定年度、季度、月度深化建设工作计划，明确工作内容、时间节点、责任人员、奖罚措施，确保各项工作有序推进。
夯实基础建设。年初，结合历史数据及最新经营目标，修订原材料定额30项、辅材定额2项，物料消耗定额790项，对32个计量点的准确性进行校验，确保结算结果准确有效。进一步规范价格调整机制，每月对预算执行结果进行分析，对连续两个月结算结果偏差较大的数据进行调整，减小结算误差。
完善支撑体系。将预算管理深化到车间、班组，在原有经营分析水平上，继续深入挖潜，找出与指标差距较大的数据，由二级市场自行分析原因，并制定整改方案，提高二级市场经营管控能力。完善专业技术、技能人员津贴项目考核制度，将季度考核转变为月度考核，推动技术创效和即时激励的有效结合。
健全特色市场。重新签订煅后焦上料筛分和清焦两个货币化岗位承包合同，在评价效果的基础上，与承包人续签承包协议，对结算价格、双方的责任义务进行明确，杜绝以包代管。提高后勤服务市场服务质量，对仓库保管岗位制定了详细的考核办法，让仓库保管员有具体工作量考核标准，对被服务单位提出投诉的保管员，进行处罚，做到以量计资。（李楠）
