轻合金公司坚持“抓小事是养习惯”理念，以“精益化”为主线，以强化现场管控为突破口，大处着眼、细处入手，全面提升精益管理水平，促进公司发展。
严管“龙头”抓落实。该公司由领导班子牵头，按照“一级抓一级、一级对一级负责”原则，加强对基层“一把手”管理力度，重点加强对会议安排、问题整改、限时办结等事项监督检查，确保落实到位；要求各基层单位负责人，以“精细化”为重点，加强检查生产现场生产工艺记录填写、安全隐患统计汇总等问题力度，安排专人负责统计完成进度，定期汇报。由职能部门牵头，采取不定时、不定次、不定点检查的方式，加强问题整改复查力度，对未及时整改、整改不彻底等问题，一经发现，对问题单位负责人全厂通报批评并在曝光栏上“揭丑亮短”，确保各项工作执行到位。
严抓“源头”提质量。他们根据工作实际和岗位特点，对工艺质量管理制度、现场设备操作流程等进行梳理、补充和完善，加强源头管理，落实主体责任，确保质量管理“有法可依”。利用班前班后会、“每日一题”、“每周一课”等时间，加强质量知识培训，树立“质量是企业的生命线”责任意识，营造良好氛围。针对工艺质量卡片填写不规范、毛刺清理不彻底等方面存在的问题，采取日巡查、周考核和月检查、季评比相结合的方式，进行专项检查和不定期抽查。强化监督检查力度，推行检查、跟踪、反馈、整改、复查闭环式管理，做到检查无盲区，及时消除隐患、解决问题，实现全方位、全过程监控，筑牢质量标准化根基。
严治“苗头”保安全。该公司以开展“五查五反”活动为抓手，以安全大检查为载体，加强防控结合，突出主体责任，狠抓薄弱环节，深入开展各项安全专项整治活动，从源头和基础解决公司安全生产工作中的难症顽结。严格领导干部24小时值班带班制度，深入车间一线，杜绝疲劳上岗，严查酒后上岗、班中睡岗、离岗串岗等严重“三违”行为，一经发现，严肃处理。加强安全隐患排查治理和跟踪整治力度，由公司分管安全负责人牵头，定期召开专题会，对查出的安全隐患进行梳理汇总，制定整改措施，派专人定期检查整改落实情况，对逾期未整改、整改不彻底的单位给予全厂通报批评，并给予一定经济处罚，将隐患消灭在萌芽阶段。（米超 许笑松）
