“大家都过来，看着主控室显示屏，好好听听济三电力关于内部市场建设的一些具体做法。”4月11日，电铝公司济三电力迎来一批特殊的学习队伍。
为进一步加强精细化管理，积极打造严实的奋进求存生态，电铝公司将现场交流、对标找差融入到2016年一季度经济活动分析会暨管理现场工作会中，由公司领导班子带队，组织有关部室及7个单位负责人20余人到济三电力生产一线，给参会人员一个现场改观的视觉冲击。
已经是中午一点多了，会议依然在深入交流、开诚布公、集思广益的氛围中进行。“都这个点了还没散会，看来是要动真碰硬来真格的了”、“锅炉、运煤皮带、主控室……，他们来了就都去现场了，转了一个多小时。”……
无论是身处管理层面的领导，还是从事操作岗位的职工，无论是生产环境、考核标准，还是工作状态，精神面貌，改变，是电铝人感受最深刻的一个词。
在集团公司将“五查五反”、“四转四提”、“两学一做”等活动作为深化改革、度危求进、共度难关的“敲门砖”抛出后，电铝公司统一思想，迅速行动，全力打造以务实作风为主要内容、以快速的决策机制和严厉的问责制度为支点的奋进机体。
“红脸冒汗”的会议多了
“第一名铝用阳极公司，得分236.98分；第二名科澳铝业，得分108.41分；第三名南屯电力公司，得分105.78分……”这是电铝在一季度经济分析会上宣读的各单位指标完成情况排名。
对于务实，电铝公司的理解是既要脚踏实地，还要敢于动真碰硬，触及到问题的本源。体现到会议上，就是要开管用的会和能够解决问题的会。“部分单位”，“有些干部”、“某些事”的用词在会议上逐渐淡出，点名、排名、现场考核、当场问责的形态，让不少与会者和当事人红脸冒汗，也使各级领导人员，对务实之风的转变产生了不小的动力。
“党委组织部（人力资源部），帮助指导轻合金公司开展内部市场化建设、规划财务部帮助指导轻合金公司开展降存货工作、党群工作部、安全监察部负责，帮扶督导炭素公司开展提升管理效能活动……”出出汗、红红脸并非会议本意，对照考核情况，深入剖析经营活动中存在的问题及原因，坚持问题导向立即成立专项工作组，有针对性的进行指导帮扶，把管理者的智慧和能量激发出来，达到齐抓共管、共担责任、协同共赢，使电铝在危机中生存下来才是真正的本意。
“不实干”的空间没了
“面对当今铝业所处的惨淡环境，我们左右不了市场，能不能左右自己？”电铝一直在思考这样的问题。左右自己，其实就是改变自己，改变企业里那些不能适应市场形势的东西。但是，怎么改变？用什么做撬动的支点？电铝把答案定格在思想教育和精细化管理上。
“善待单位、心系电铝”主题教育，“我为扭亏献言献策”，“进班组面对面”宣讲交流，逐级开展“电铝公司遇到前所未有的困难，我们怎么办”大讨论，举办专题学习会、宣讲会、……在形势任务教育浓厚氛围的同时，“轻合金以型材增量创效为重点，成立领导小组层层签订“军令状”，人人写出决心书，将压力和责任传递至每一名员工；济三电力自2月中旬起成立专项组，从人员意识和行为习惯养成、现场技改提升、区域集中治理入手，开展集中全面提升管理，一季度查处各类问题450项，考核12090元；科澳铝业一季度先后有10余名管理技术人员因工作不力被通报处理……”
电铝重拳出击向“履职能力不够、岗位意识缺失”的不作为宣战，向“公司安排什么就做什么、不安排就不主动过问”的行为习惯说不，使一批批粗放管理事件和懒散行为“撞了南墙”“碰了钉子”。一场场形势任务宣讲，一次次严格考核，一个个严厉问责，传导的是压力，也是工作方法，更是崭新的观念。让刚性的制度立起来，让干部职工，尤其是机关部门的工作人员，从不合时宜的思维定式和固有工作模式中解放出来，目的就是将精细化管理在电铝扎牢根基，让战胜困难的信心决心在电铝生存的路上走得更远。
“没业绩”的交不了账了
“济三电力每月对“创新创效”开展情况督导检查，每季度进行考核评比排名。第一的单位奖励1000元，排名最后一名的单位给予单位主要负责人罚款500元，专业技术人员创新创效项目完成情况按照《专业技术、技能人员津贴考核制度》与技术技能津贴挂钩考核，一季度实现创效420万元、轻合金对“双创”项目全部实行联责抵押，3月份型材入库2010吨，创建厂单月最好水平……”这些仅是电铝公司开展“大众创新、全员创效”活动的缩影。
应对铝业市场的“新常态”，不仅要有“新状态”，更要有新实力。电铝坚持眼睛向内，深挖内潜，把 “人人都是经营者、岗位都是利润源，效益决定工资、业绩决定收入”理念，内化于心，外化于行，实现由“忽视效益发工资”向“提高效益挣工资”转变。（魏宏红）
