2016年是电铝产业深化减亏治亏、加快逆势突围、事关生死存亡的关键年。面对愈加严峻的经济形势和生存危机，电铝公司上下聚焦“降本增效保生存、提质创效求发展”的经营工作主线，内强管控减亏控亏、外拓市场增收创效，努力克服铝价持续低位、限电政策趋紧等不利影响，整体工作在承压奋进中保持向好势头。
凝聚共克时艰的心劲
“困难面前，信心比黄金更重要”。该公司坚持把教育引导作为攻坚克难的先导，以思想境界的提升，“聚人心、鼓干劲、提士气”，保持强势攻坚合力。他们逐级签订目标责任书，层层传递压力。以开展“善待单位、心系电铝”、“学阳极”、“学兖煤澳洲”、“四转四提”等活动为载体，向员工讲清形势、讲明任务，讲透所担负的责任，提升改革发展信心和动力，激发干事创业热情。领导干以身示范做榜样，带头受教育，严格执行领导干部下现场制度，创新推行机关人员半天工作法，扎实开展“转作风、提境界、聚合力”主题教育活动，在共识共为中“统一思想、敢于担当、协同作战”，保持度危求进的强大合力。
坚持挖潜到底的韧劲
“创新挖潜无界限，只要想挖潜，就会有空间”；“人人都是增收点、岗岗都是利润源”这些成为了电铝公司一贯遵循的理念。
该公司以“双创”活动为主线，从采购节支、营销创效、降本降耗等7个方面，分解落实创效项目51个，排定“双创”目标，一季度，完成创效金额2408万元。阳极公司保持产销两旺势头，一季度实现利润393万元，同比增盈737万元。轻合金公司从2015年11月份以来，连续保持了1500吨/月的产销量，一季度订单量4908吨，同比增长122%，3月份型材入库2010吨，更是创建厂单月最好水平。
此外，内部市场化建设也是该公司深挖价值创造潜能的有力载体，在以往年度实施内部市场化建设的基础上，坚持“纵深优化、持续提升、全面推广”的主基调狠下力，注重“因企业施策”，向货币化承包、要素市场建设、信息化考核应用要实效。通过一季度的深化推进，济三电力公司建立运行环保、科技创新等要素市场，实现创效420万元；阳极公司技术创新项目立项58项，实现创效100万元；科澳铝业创新实施单耗控制项目承包负责制，氧化铝单耗降低至1.912吨。
发扬勤俭持家的抠劲
“形势困难，就要学会过紧日子、过穷日子；要人人当老抠，人人都会抠”。“抠”现已成为电铝公司经营管控中的“新常态”。
该公司，坚持“不该花的钱一分都不能化”，“能用的一件都不能丢”，实施从严从紧、有保有压、全程控制，严把资金筹集、使用、监管三个关口。可控费用在去年压缩20%基础上，分类再降低5%-30%。“两金”控制上，该公司严守“只降不增”底线，对11家外部欠款单位开展了法律诉讼，完成清欠金额3.98亿元。把握铝价回暖时机，一季度消化上年度结存铝锭5446吨。
在一季度的工作调研中，笔者了解到电铝公司机关拼车出行，领导带头住快捷酒店；阳极公司坐“绿皮火车”跑市场，济三电力管理人员“搞绿化”，科澳铝业可控费用实行“零基预算”，轻合金业务办公公交车……无处不让笔者感到这个公司上下一个比着一个“抠”——真“抠”。
卯足勇闯市场的干劲
“成也轻合金、败也轻合金”，这句话成为电铝公司上下的共识，更是该公司领导班子心口的一块巨石。他们在多次会议中语重心长的讲到“轻合金没有突破就难有电铝的崛起，止亏减亏关键在轻合金，核心在营销”。
2016年，面度严峻的经济形势和市场开拓压力。该公司，发扬温州人“四千”精神抓营销，着力在“质、量、利”的突破上寻求新路径。他们充分利用各种销售渠道，统筹国内、国际两个市场，开展为期30天的节日期间市场开拓攻坚战，成立了订单报价、合同管理、订单执行、后勤保障和仓储管理5个工作组，全力确保节日期间“市场不降温、订单不减少”。重新与5家老客户建立起合作关系，与2家客户建立起长期战略合作关系，新增客户23家，一季度累计获取轻合金订单6000吨，较去年同期增长122%。此外，为培育产业的后发优势，该公司集中资金、技术、人才力量加快推动铝合金钻杆项目研发，中煤地质工程总公司、深圳德圣实业有限公司进行实地考察和技术交流。动车型材、石油钻杆等高端产品研发实现了阶段性目标，为兖矿铝加工产业发展创造了条件。
“没有比人更高的山，没有比脚更长的路”。空前严峻形势面前，生存才是硬道理，活着才有希望。电铝公司上下齐心协力、攻坚克难让笔者深受鼓舞，坚信付出就有回报，电铝的春天就在眼前。（赵亮）
