科澳铝业抓住机遇，提振士气，稳步实施安全稳控、经营创效、内部管控、机电管理、党建保障五大提升活动，全力以赴完成二季度各项目标任务。
安全生产大提升。该公司抓住“五查五反”工作主线，坚持“真查真反、细查细反、严查严反、全查全反”，动真破难抓落实，确保每一个环节、部位管控到位。排除一切困难和阻力，加快电解清极间和组装车间粉尘治理。电解、组装、铸造车间切实顺应机电设备管理维护方式转变，及时调整、理顺规范人员分工、管理制度、思想状态，保持现场受控，深入推进安全区域化管理工作，按照明确坐标定位责任人员的要求，加快区域包挂落地，见到实效。
经营管理大提升。坚持“销售增效采购降本”思路，以去库存保资金链为主线，开拓近途生产厂家市场，提高铝锭现货就地消化能力，确保2016年5月中旬铝锭库存降至5000吨以内。以“季度成本超前预控，分段式平衡采购”模式分析和切入市场，实施运作大宗原材料采购，扩大辅材直购，规避经营风险。各车间按照排定辅材计划，统筹推进实施年度重点节支降耗项目；梳理排定节支降耗工程和人才创新创效、接续实施项目，每月通报进展情况。依据内部市场化结算考核挂钩奖惩，激励降耗降本在基层深推见效。
机电技术大提升。该公司按照二季度机电设备管理大提升活动部署，严控时间节点，突出各级机电设备管理责任，补齐个别车间工广区域关键系统文明形象、机电管理欠账和短板，选取落实阶段目标任务正反典型，奖优罚劣。紧盯指标落后工区，深化劳动竞赛和电解项目负责制，着力提升生产技术指标管理水平。强化隐患排查治理，超前排查屋面通风器、槽控机系统、4#保持炉等重大设备设施隐患，谋划排定“三防”工程项目和应急预防措施。重点做好动力、电解车间防雷击装置模块措施完好性检测，坚决杜绝雷击损毁设备事故发生。
内部管控大提升。围绕内部市场化“基层经营者培育年”主线，细化推进节点，完善结算流程，夯实双基建设，灵活采取各类针对性政策，确保内部市场化与降本增效、减员提效和基层经营者培育有机结合，推动岗位价值市场化、工资结算公平化、内部考核精细化，彻底杜绝非市场化结算模式。深入推进“五项整顿”，进一步明确劳动纪律检查及规范病假管理的相关要求，落实公司、车间、班组“三位一体”预警效力，加强对企业劳动管理规定人员的排查处置，保持监控与监管统一，严查违反劳动合同和劳动纪律行为。
党建综合大提升。针对性加强二季度形势任务、和谐稳定、减人提效、安全生产警示和交通安全教育，深刻吸取临沂三德特钢有限公司“4.1”钢水外溢事故和集团公司近期事故教训，增强各级安全防范意识和能力。以便利店设立为契机，坚持心贴一线、周到细致，改进服务条件，提高澡堂、洗衣房、班中餐保障服务质量。紧盯深化改革敏感时期、职工关心关注关系密切事项，动态预见性掌握薄弱人员思想动向，强化正面政策解释、信访矛盾排查化解。（赵越）
