轻合金公司围绕“提质、保量、降存货”主线，以型材增量创效为重点，开展会战活动，细化指标，落实责任，力争实现时间任务“双过半”。
强化舆论引导。轻合金公司以召开“奋战二季度、实现双过半”动员会为契机，明确奋斗目标，提升思想境界，讲明一季度型材产量5000吨、月度产销量创历史最好水平2010吨的成绩单，讲清制约减亏止亏系列瓶颈问题，认清二季度市场回暖、订单放量的有利时机，引导干部职工树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的危机意识、责任意识、奋斗意识。充分利用黑板报、广播、内部OA等载体，广泛宣传奋战二季度的必要性和重要性，进一步增强干部职工责任感和紧迫感，聚集正能量，激发干事创业热情，确保全员、全过程、全方位参与。
强化组织领导。轻合金公司围绕“有序推进和目标实现”关键要素，以“目标细化和职责分工”为核心，分项目、分专业、分类别成立领导小组，由班子成员“挂帅”，层层签订“军令状”。人人写出决心书，将压力和责任传递至每一名员工；实行组长负责制，明确目标任务，细化职责分工，全面负责生产组织、协调和相关工作的督查落实；以10天为节点，编制活动进度节点计划表，倒排进度，做到日有调度、周有例会、旬有计划，以日保旬、以旬保月，保障总体目标如期实现。
强化监督考核。轻合金公司由职能部门牵头，制定考核方案，对考核部门或个人按照提高或降低的百分比给予对等奖惩，提高干事创业激情；明确专业组人员工资50%与指标挂钩的考核政策，采取日调度、周汇报、月考核方式，确保稳步推进。他们由督查办公室牵头，采取随机抽查和定期检查相结合的方式，每周对基层单位活动开展情况、具体内容和方法措施进行调度、检查，对各节点工作不到位、履职不尽责、影响活动开展的人员，严肃追究问责，确保目标顺利实现。（米超）
