“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团。”面对严峻形势，轻合金公司不等不靠，细化分解年度目标，聚合力、破难题、促发展，进一步增强干部职工改革发展信心和动力，激发干事创业活力。
经过艰苦鏖战，三月份，他们交出月产2002吨型材、5878吨铸棒，单日最高发货216吨，铸棒发货1100吨，出口铸棒196吨、创汇近40万美元的成绩单，多项指标创历史新高。
立下高产“军令状”
“开展‘3月份型材创高产活动’，不仅是练队伍、打基础的重要举措，更是确保2016 年各项任务目标顺利完成的现实需要，对公司市场开拓能力也是一场集中考验。”公司总经理王德来在创高产动员会上说到，“为了调动广大干部职工积极性，我们将单独拿出1万元，对高质高量完成指标的单位进行奖励。”
“为确保公司3月份2000 吨型材生产任务完成，结合自身岗位实际，我决心做到提高思想觉悟和奉献意识，主动加班延点做好后勤保障工作。”
“针对营销订单量不足的实际，我要主动与亲戚、朋友、同学沟通联系，全力以赴开发客户，为完成公司3月份2000 吨型材生产任务贡献全部力量。”
……
动员会结束后，该公司陆续收到来自各级管理人员、班组长、基层职工决心书近200份，干部职工层层传递压力、人人主动担责，以实际行动诠释必胜的信念。
精心组织抓生产
“蒸汽不足，模具无法按照时间节点碱洗劈模”，“调度室马上和供气单位联系，模具项目部做好相关人员加班准备，第一时间开模劈模”。这是3月19日安全生产例会上的场景，也是该公司精心组织生产的一个缩影。
针对时间急、任务重、人员紧实际，该公司安全生产部积极转变工作作风，合理调整工作时间，由8小时大班改为早中夜小班，扎根现场，合理调配资源，有效避免夜间出现问题无法及时解决现象。在生产管理人员张琳电脑上，罗列着模具、挤压、熔铸等工序生产计划表格，一些标注的颜色引起笔者的兴趣。“标绿色表示已经干完了，标黄色是客户催的急，需要我及时协调解决的，没有标注颜色的是各挤压项目部正在生产的。”简单介绍后，张琳拿起安全帽匆匆奔向现场。
“截止目前，距离完成目标还剩下350吨，平均每个项目部每天生产量是30吨，每个班次15吨，30号之前完成肯定没问题。”3月23日，安全生产部负责人信心满满地对笔者介绍道。
“关爱”设备强支撑
“在本月处理的设备故障中，20MN右行更换淬火装置板式换热器无疑是最难的一个。”设备维修人员王家旺对笔者介绍着。
原来，该处因长期使用导致内部堵塞，造成挤压生产时水温升高，严重影响设备运行和产品质量，但净循环供回水管与板换之间阀门、支管内阀门均无法关闭，一直无法检修处理。该公司及时召开紧急办公会、配件协调会，统筹谋划，积极处理，通过联系采购新配件，把阀门井埋进厂房外侧，利用公司1小时停电时间关闭车间总水阀，历时40分钟，完成抢修更换。“拆开出水管口，大量水流到地坑，当时由张新峰带领我们2名检修人员跳进水中，一边堵住漏水口，一边进行法兰对接，里面压力大，得稳还得准，安装完毕后水已经漫到齐腰处，确实不容易。”回想起当时的场面，参与抢修的胡燃感慨道。
进入三月以来，该公司以设备安全稳定长周期运行为目标，加强设备点检，结合实际情况，制定下发《设备点检标准表》，实行设备包机管理制度，明确专人负责设备点检工作。据悉，本月共点检并处理设备故障63项，有效避免因设备停机而影响生产的现象。
深耕市场拓“门路”
“由于过年放假、经济形势不佳等多重原因，绝大多数厂家放假时间在一个月左右，造成我们在手订单不足，无法在月初满足2000吨生产计划。”一名销售人员对笔者说道。
新年伊始，铝加工行业市场竞争激烈，夹缝中求生存。该公司统筹考虑，认真分析，及时调整领导班子分工，由公司总经理主抓市场开拓工作。他们以“营销管理精益化”为重点，全面优化营销机构设置和人员分工，成立订单报价、订单执行、合同管理、后勤保障和仓储管理五个专业化小组，明确分工，落实责任，将内部管理工作进一步具体化、程序化和规范化。通过梳理重点工作，建立主动作为和快速反应的营销管理流程，完善报价流程、客服流程、和订单执行流程，确保实现客户价值和企业盈利最大化。
经过不懈努力，3月份新增客户10余家，新增订单量1900多吨，有效保证生产接续和任务目标顺利完成。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。轻合金人立志以此为起点，握紧改革发展“金钥匙”，群策群力，众志成城，力争在铺满荆棘的“扭亏图存”道路上走出精彩！（米超）
