本网讯 3月24日下午，中铝公司党组副书记、总经理余德辉到抚顺铝业调研。
余德辉深入基层一线，现场查看停产电解槽，详细询问了厂区周边环境和厂内平面布局，随后，到炭素厂生产现场，边走边看边听取该企业生产工艺、设备、现场管理等情况汇报，对炭素厂环保工作取得的成绩给予了肯定。
在随后召开的座谈会上，余德辉听取了抚顺铝业生产经营、人员稳定、转型发展思路、党建等方面的工作汇报。他边听边组织讨论：“对于抚铝炭素的未来规划如何走？怎么办？”“如何谋划好闲置设备和土地，做好盘活工作？”每一个问题的抛出，都激起会场的热烈讨论。
图为中铝总经理余德辉在抚顺铝业调研。张为革摄
余德辉指出，抚顺铝业曾经是铝行业的一面旗帜也是摇篮，抚顺铝业历代的领导班子和员工都为中国铝工业乃至有色行业作出了重要贡献，但我们也要清醒地认识到抚顺铝业生产发展面临的客观现状，包括市场、政策环境等多方面的变化，更重要的是要向前看，做有希望、有发展前景的企业。
余德辉强调，当前抚顺铝业要在做好“减法”的同时，充分利用现有客观条件和有利政策因素，依托炭素做好“加法”，将企业“脱困搞活”，在此基础上要努力通过提升炭素市场的核心竞争力，朝着专业化生产的方向拓展产业，精益求精，实现企业“搞好”的目标。
关于下一步工作，余德辉要求，一是要充分依托周边上下游企业的原料需求，做好炭素发展的深度研究和规划，要坚决改革传统的计划经济管理模式，在人员配置、机构设置、营销队伍等方面按照全新的、完全符合市场化的模式进行管理。二是结合实际分析自身产品竞争优势，以全新的机制探索铝合金发展，做好资金平衡，以时间换取空间。三是抚铝的领导班子要分工明确、各负其责、团结协作，特别是要组建专业化的团队加大市场开拓力度。四是要依托“两学一做”活动，把企业党建和企业文化振兴起来，树立迎难而上的精神和气概，切合实际、量力而行，真正做到“状态好、节奏快、力度大”，与时俱进地做好转型发展工作。
期间，余德辉还听取了抚顺钛业有关人员稳定、资产现状等方面的工作汇报，对抚顺钛业前期工作给予了肯定，并对抚顺钛业下一步工作安排提出了指导性意见。（胡博）
