轻合金公司以“降库存、增销量、提效益”为目标，于3月22日开展“24小时发货体验”活动，降低库存占用，提高资金周转率。
该公司营销中心在订单组织、订单优化执行、应急协调等方面做了大量工作，通过开展体验活动，单日发货230吨，较之前记录提高21%，进一步坚定了干部职工发展信心。“公司在手订单较为饱满，生产接续进行，然而厂房空间是有限的，这就需要我们及时把货发出去，为‘新人’腾地方。”一名发货人员说。
今年以来，针对铝加工行业市场常态化运行、首季度多数生产厂家放假时间长、库存存在一定程度积压等不利局面，该公司把年度销售目标细化分解至销售部、个人，根据生产和订单实际，制定月入库2000吨生产计划。制定《2016年销售业绩提成管理规定》，坚持“业绩决定收入”原则，明确业绩奖励，提振销售人员士气，激发干事创业热情。成立订单保障、铸棒供应、订单生成、设备保障、工艺技术等专业组，加强生产组织和协调，合理编排生成计划，确保生产接续。以10天为节点，定期召开协调会，通报任务进度，对执行不严、落实不力、进展缓慢的进行严肃考核。图为车辆排队等待过磅现场。（米超）
