人力资源是企业的第一资源，特别在宏观经济下行、铝市场行情疲软的形势下，“如何留住人才？用好人才？激励人才？”是电铝公司实现逆势突围的攻坚课题，也是推动产业减亏止亏的一大支柱。
为此，电铝公司深入分析人力资源现状，大力实施“人才激励工程”，坚持“因企施策”，“对症下药”，针对所属单位分类制定不同政策，在留住人才的同时，多措施搭建人才成长阶梯，最大程度发挥人才作用。
骨干引领 做好人才接续
电铝公司以“导师带徒”活动为主线，选拔理论水平高、实践经验多、创新能力强的优秀技术、技能人才为带头人，大力开展技术创新、课题攻关、人才培养工作，为稳定、高效、低耗生产提供智力支持和人才支撑。
该公司制订《轻合金公司2015年优秀人才评选方案》，通过个人申报、资格审查、群众认可度测评、专家评审、综合评分、结果公示，在挤压、熔铸、模具等8个专业9个工种中评选出技术带头人9名、技术拔尖人才23名、金牌员工70名，全部纳入“导师带徒”活动范围，营造了“学技术、比技能、赶先进”的浓厚氛围。
开展“阳极首席员工”评选活动，发挥劳模、技能大师、优秀技能技术人才的传帮带作用，针对20个一线岗位，分别评选出1名觉悟高、素质硬、技能棒的“首席员工”，开展技术结对帮扶，每季度围绕“生产、工艺、机电、质量、技术、经营”等节点，排定节支挖潜项目，全部量化考核。通过 140项技改项目实施，节省费用461万元，创效986万元。
多措并举 搭建成才平台
人才成长就要有良好的平台作为支撑，电铝公司结合实际，分别推荐选拔集团公司、电铝公司、各单位三级人才库共601人，并按专业类别进行划分，力求人才库人员数量充足、专业类别合理、人才梯队合理，为公司选人用人提供优质资源。为提升员工学技能提素质的工作热情，电铝公司联合集团公司主管部门，多次与省职业技能鉴定中心协调沟通，提交申请，批准了42名铝电解工、143名挤压工高级工的首次鉴定工作。自主组织编写培训大纲、理论及实操题库，结合现场实际编制实操仿真系统。组织开展理论及实操比赛活动，营造了员工立足岗位“学本领、比贡献”浓厚氛围。为确保石油钻杆、电力效益最大化等重点项目的实施推进，该公司成立业务攻关团队，实施专项考核奖励。目前石油钻杆前两个阶段目标已经实现，取得了常规性能试验成功。降低电力容量费工作也已取得初步效果。
为留住人才，这个公司针对外聘专家，实行“特人特薪”政策。2008年以来，根据轻合金项目建设需要，先后引进技术、工艺、营销等方面22名外聘专家，按照岗位不同，执行不同年薪政策，激励特殊人才“以贡献论英雄，以业绩拿收入”，在特殊岗位上发挥特殊作用。
有效激励 让人才脱颖而出
电铝公司坚持“物质与精神激励并重”的原则，秉承“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的理念，充分发挥拔尖人才的导向和示范作用。启动“2015人才激励工程”，以开展“高层次、创新型、实干型”优秀人才选拔培养和激励考核为主线，最大限度挖掘人力资源潜能。
科澳铝业经逐级推荐、专业评审、群众测评等程序，对选拔出的领军人才、技能大师、岗位导师和岗位标兵（含明星员工）四个人才序列50人，聘期内分别给予1000元/月、800元/月、500元/月、300元/季的津贴奖励。人才工程启动以来，35名技术人才脱颖而出，吸纳89名专业骨干，开展“师带徒”，“双创”活动，电解槽运行周期由1800天延长至2150天，铝锭成本同比降低532元/吨，半石墨阴极应用、节能钢棒研发、磁流体母线改造等重点攻坚项目全部试验成功。轻合金公司切实发挥各类优秀技术技能人才作用，季度写实、年度考核，严格根据考核分数划定ABCD等次，按等次兑现技术津贴，有力地调动了优秀人才的工作积极性。目前在电子、航空内装、汽车、无缝管材4个行业形成系列产品，石油钻杆完成阶段性目标，动车型材上车试验，集装箱、电子产品取得了技术突破。阳极公司获得国家专利6项、全省煤炭系统职工创新成果三等奖1项，培养了一大批爱岗敬业、精通业务、富于创新精神的知识型、技术型技能人才。（赵亮）
