面对严峻经济形势，多数企业遇到了前所未有的困难和挑战，承受着巨大的经营压力，如何提高企业效益，摆脱发展困境，扭变被动局面，是企业当务之急和首要任务。当前，集团公司刚刚完成改建国有资本投资公司，迎来了改革发展的新篇章。作为基层实体单位更要抓住此次改建契机，以效益为中心，狠抓工作落实，获取企业效益最大化,为集团公司建设成为国际化新型综合能源集团和产融财团而贡献力量。
一、加强思想教育，抓好工作落实，是提高企业效益的首要思路。思想决定行动，作为一个企业，最大的优势是人才和每一名岗位员工，无论遇到什么困难，都能够统一思想和行动，做到“心往一处想，劲往一处使”，全力以赴提高企业效益，才能在激烈的市场竞争中利于不败之地。轻合金公司始终高度重视职工思想教育工作，以开展形势任务教育、“执行力”大讨论、“心系企业、善待单位”等活动为载体，认真贯彻集团公司、电铝公司两级公司会议精神，不断培养职工责任意识、担当意识和“主人翁”意识，在潜移默化中让刚性要求变成职工的自觉行为，将抓落实变成一种工作的“新常态”，做到时时想落实、人人会落实、处处快落实、事事能落实，真正把推进公司改革发展的好思路、好政策、好措施不折不扣地贯彻到各项任务目标中去，形成群策群力抓落实、同心同德促发展的强大合力。
二、增强科学决策，抓好工作落实，是提高企业效益的第一前提。评价一个领导班子强弱、有没有战斗力，关键要看决策水平，正所谓“方向比努力更重要”。严格执行民主集中制，在公司发展的重大问题上落实“三重一大”集体决策制度，在各项重大问题决策中，着重发挥每一名班子的专业水平和特长，集思广益，审慎研究，确保每一个决策都科学有效，确保方向正确，从源头提高企业经营管理水平。着眼长远，轻合金公司领导班子共同编制了“十三五发展规划”。立足当前，突出抓好两项重点工作：一是大力开拓市场。按照“向高端要效益，向中低端要产量”的思路，创新实施“高端市场技术销售，战略客户专业销售，大众市场团队销售”销售战略。二是推进精益管理。以“三减三提”（减单耗减库存减风险，提产提质提效）为目标，以内部市场化建设为主线，以“双创”活动为载体，革新生产模式，个性化订单生产，实现“精益操作保质量、按期高质保订单、督导检查保落实”，努力实现由工厂制到公司制管理的转变。
三、强化制度管理，抓好工作落实，是提高企业效益的第一措施。科学设立制度管理框架，建立完善“公司、项目部、班组”三级管理制度，严格落实“靠制度管人、靠制度办事”管理机制，通过建立完善领导干部带班值班制度、内部市场管理办法、劳动纪律和请销假制度、业务招待管理制度等各项制度，让各项工作有章可依,有规可循，杜绝出现遇事拍脑门，凭心情做事的现象出现。
四、加强监督改进，抓好工作落实，是提高企业效益的首要保障。“一分部署，九分落实”。各项制度和决策确定后，就要持之以恒地抓落实。要发挥监督作用，建立重大决策重点跟踪制度，各项制度和工作安排都要做到“一事项一分析一总结一改进”。加强群众监督，认真落实厂务公开制度，切实做到“五公开”，增强工作执行透明度，接受各级组织和职工群众的监督。建立完善任务分解落实、督促检查和考核奖惩等机制，做到全过程跟踪，阶段性考核通报，杜绝出现平时不想干、最后干不完的情况发生。让每一项工作都能够不折不扣地落实。
总之，抓工作落实事关企业效益，事关改革发展，抓落实不是哪一个单位和或哪一个人的事，而是需要全员参与，通力合作，明确每一名职工的责任，发挥每一名职工的作用，要坚持一个声音，一个步调，全力以赴抓好每一项工作落实，确保企业各项任务目标完成。（轻合金公司党委书记、总经理 王德来）
