重引导 严整治 促长效
轻合金公司苦练内功助推标准化建设
轻合金公司以创建本质安全型企业为目标，以安全质量标准化建设为抓手，开展清扫积灰、清理油污、清除杂物“三清”活动，加强区域管理，提升现场形象，促进公司发展。
强化宣传引导，提高思想认识。该公司坚持“抓小事是养习惯”理念，广泛宣传开展活动的重要意义，激发干事创业热情，引导干部职工凝心聚力，充分对标先进经验，发挥自主能动性，亮出执行力、拼出战斗力、激出创造力，树立“我在功必能成”奋斗意识，营造人人知、人人想、人人干浓厚氛围。
强化清理整治，消除安全隐患。由职能部门牵头，对现场所有生产线及辅助设备进行全面排查，对破损点、漏油点等隐患部位进行梳理汇总，设置台账，迅速整改。对各跨区生产线、行车等设备本体漏油、积油处进行清理，清除设备表面积灰、油污及周边地面灰尘杂物；由维修专业人员负责，对电气柜、泵坑内电机、液压泵等设备进行检查，消除安全隐患，清理附近油污积灰。针对地坑液压站积油现象严重，需经常进行清油作业，爬梯油污较多，存在较大安全隐患，人员上下时容易滑倒的实际，他们安排专人负责，对爬梯进行彻底清理，加装防护工具，消除安全隐患，确保员工人身安全。
强化监督检查，构建长效机制。该公司坚持求真务实工作作风，把活动中先进经验做法及时总结推广，以制度形式进行固化，强化监督检查，确保“三清”活动常态化、规范化、长效化。由主要负责人牵头，强化对各项目部自查自纠工作开展情况的监督检查，有针对性地加大专项检查、动态抽查和问题复查力度，抓反复、抓效果、防反弹。对思想不重视、工作推进不力、效果不显著、安全问题突出的，严格按照“九个一律”特别问责措施，对直接责任人和部门负责人从严分析处理，并给予一定经济处罚。（米超）
