一边是冷下来的铝业、疲下来的市场，一边是热起来的人心、动起来的职工，一面是干部带头降薪，一面是力保一线职工工资，比奉献的人多了，比待遇的人少了，在电铝公司这一切都得益于思想政治工作的示范引领。
“越是在困难时刻，越要发挥好党委政治核心作用、基层支部战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。”企业生死存亡的关键时刻，电铝公司党委和全体党员坚定心声，在思想引导、营造氛围、典型示范、鼓舞士气上下功夫，在立足大局、主动切入、虚功实做上做文章，为全力打好“电铝扭亏图存”攻坚战提供舆论支持与思想保证。
思想教育——聚合力
眼下在电铝公司，形势任务教育的氛围尤其浓厚：“善待单位 心系电铝”主题教育，“我为扭亏献言献策”，“进班组面对面”宣讲交流，逐级开展“电铝公司遇到前所未有的困难，我们怎么办”大讨论，举办专题学习会、宣讲会、板报展……职工参与达到全员覆盖。
面对极为严峻的内外部形势，他们把“为生存而战”作为全年工作的中心任务。通过深入开展形势任务教育，向员工讲清上级文件指示精神、各项政策法规，讲透公司面临的挑战、机遇和各项规划部署，坚定全体员工战胜困难的信心和决心。
公司全体员工把直面危机的勇气转化为克服困难的动力，积极投入到保障安全、破解难题、增收节支、创新创效、生产经营的“主战场”，形成全员抓安全、挖内潜、增效益的精细管理新格局。轻合金公司以“外拓市场，内强管控”为主线，石油钻杆和动车型材研发取得实质性进展。两个电厂检修周期由60天提高到180天。碳素、阳极、科澳三个单位以开展“双创”活动为契机，突出“减生产消耗，提经济效益”，全力抓扭亏。科澳铝业吨铝成本同比降低1000元；阳极公司“双创”活动、小改小革无处不在，率先扭亏为盈。
正确疏导——激活力
随着集团公司各项政策文件的陆续下发，该公司党委迅速跟进，广泛宣传集团公司关于亏损企业扭亏脱困相关政策精神以及信访法、信访条例，并组织职工代表巡视和专项调研，开展职工代表民主评价和效能监察工作，深入基层单位倾听员工的所思、所想、所盼。针对员工关心的热点、难点问题，逐级建立信访工作台账，构建“来信、来电、来访”三条“绿色通道”，全天候向职工开放，方便职工的信访诉求。高质量召开民主生活会，形成27项整改措施，分解落实77项亏损治理重点事项。同时进一步关注弱势群体，不断丰富扶贫送温暖活动的形式和内容，认真做好调查摸底，摸清困难职工家庭生活困难状况和帮扶要求。坚持救急与救难相结合、困难与特困相兼顾、重大节日慰问与日常救济救助相补充的原则，合理安排好“两节送温暖”、“三八助单亲”等帮扶工作，建立了工会干部、职工代表与困难职工联系卡制度，定期到困难职工家中走访，了解困难情况，解决实际问题。2015年共走访慰问困难职工143人次，发放慰问金27.14万元，切实做到了为职工排忧解难，促进整体工作的协调发展。
示范引领——鼓干劲
2月16日, 阳极公司、科澳铝业生产现场召开了一次特别的会议,公司副处级及以上领导干部和各单位领导班子成员共49人参加，现场参观学习后，又在随后的座谈中就本单位存在的问题和差距进行了相互交流，这既是电铝公司2016年春节的“收心会”暨管理现场会，又是他们发出“远学龙矿近学阳极”号召下的一个活动缩影。
困难之下，他们充分发挥典型的示范引领作用，围绕“减亏扭亏”、聚焦“降本降耗”、瞄准“生产一线”，挖掘典型，先进典型事迹，树立正确舆论导向,形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的良好风气。各级党员干部按照“三严三实”要求，把“严”和“实”的工作作风贯穿到工作中,积极开展“贴一线转作风 聚合力 保生存”活动。公司班子率队进驻轻合金现场办公，开展10项效能监察，增加效益38万元，节约资金151.64万元。公司领导班子强化“一家人、一盘棋”思想，健全领导干部交流、提任和退出机制，26人相应调整。严格落实民主集中制，先后召开党委会6次、党政联席会5次，研究“三重一大”20余项内容。认真执行重大问题议事决策制度，严格落实议事决策程序，坚持重大问题集体研究决定，班子成员团结协作，相互补台，密切配合，没有杂音，形成了坚强有力的领导集体。各基层党支部结合各自工作实际，扎实开展了“红旗党支部”、“党员先锋岗”、“党员责任区”、 “三减三提”党员争先等活动，发动广大党员干部自觉带头参与降本增效，带头开展技术攻关、带头开展小改小革、带头回收复用、带头修旧利废、带头提合理化建议，充分发挥党员干部的示范带动作用，促进各项目标任务的全面完成。（魏宏红）
