（见习记者 王林涛）2月28日，中铝公司在公司总部召开内部市场订货会。中铝公司党组书记、董事长葛红林，中铝公司党组成员、副总经理，中铝股份总裁敖宏出席会议并讲话。
就中铝公司内部市场交易工作开展情况，葛红林提出四点意见：一是正确认识内部市场。集团内不能完全市场化，各单位要树立一盘棋思想，充分发挥整体协同、互动效应，努力构建起有效的内部互动机制，打出“团结牌”，确保公司整体发展和利益最大化。二是需求方要落实好“先内后外”的原则。公司所属的产品和服务业务要优先内部使用，做到企业内部市场优先交易、优先使用，让盘活内部市场成为自觉行动，促进企业内部效益不断提高。三是供方要“伺候”好需方。各单位不能做扶不起的阿斗，将讲纪律、讲规矩融入到日常工作中，避免管理从一个极端走向另一个极端。要及时建立内部投诉通道，充分发挥纪委的投诉平台作用，推动各项工作健康、稳步发展。同时，供货方要靠竞争实力赢得内部市场，不断加强质量管理，做好产品售后服务，确保在“伺候”中求得效益。四是加强供需双方的协调发展。各级部门要精准发现问题，对发现的问题要点对点、精准推进，确保问题及时得到解决。要紧盯关键少数，杜绝以权谋私现象的发生。尽快建立问题反馈机制和投诉机制，全面推行精准化管理，要充分发挥存续企业多元化产业优势，挖掘市场内部活力，确保效益最大化。同时，内部交易和内部市场要与扭掉“四个坏习惯”有机结合起来，确保各项工作扎实开展，实现公司整体利益最大化。
敖宏在讲话中指出，一要坚持一盘棋的原则，要站在中铝公司的大局，树立整体思想和一盘棋思想，积极从内部优先采购物资；二要坚持市场化原则，不断加强机制体制改革，建立和完善激励机制，要以“千方百计、千山万水、千家万户，千难万险”的营销精神去开拓市场，促进营销工作健康稳定开展；三要坚持整体最大化原则。脚踏实地、一步一个脚印，以未来发展战略布局为目标，以点带面，点面结合，促进协同发展。同时，存续企业要加大改革力度，提高质量，扩大产能，降低成本，为中铝公司发展贡献力量。
会上，中铝资产经营管理公司负责人就相关工作开展进行了发言，供需双方部分企业代表进行了交流发言，相关负责人对中铝股份采购原则及电子平台使用、中铝工业服务及产品展示平台进行了介绍，供需双方部分代表签订了订货合同。
