轻合金公司以学习集团公司内部市场化建设工作座谈会会议精神为重点，以召开内部市场化建设专题会为契机，加强理论学习，强化实践结合，找差距、定目标、明措施，确保内部市场化建设有序推进。
轻合金公司始终把内部市场化建设作为降本增效、度危求进的重要举措，组织基层主要负责人和核算人员认真学习集团公司内部市场化建设相关文件，对标先进经验，理顺认识的差距、重视的差距、计量体系的差距和价格体系的差距。由主要负责人牵头，结合工资基数变化，合理调整定价，完善内部市场化办公室和结算大厅建设，确保每名职工上明白班、干明白活、知明白账；定期组织基层单位主要负责人和内部市场化核算人员进行考试，以成绩为考核依据，对流程把握不准、核算认识不清的给予一定经济处罚，确保内部市场化建设工作稳步推进。（米超）
