轻合金公司以物资采购精细化为重点，创新工作思路，改善工作方法，为和谐健康发展“保驾护航”。
该公司结合进口辅材成本高、用量大，且各生产车间工矿配件月需求计划多亦复杂的实际，坚持“货找源头、厂家直供”原则，引进中外专业铝材设备及配件厂家到厂进行产品试用，用国产辅材逐步代替进口辅材，解决专业配件从中间商采购存在的时间长、成本高、效率低等问题,进一步降低成本，创新创效。
针对公司废型材占用资金量较多，金属平衡压力巨大，短期内自用处理且消耗难度较大的现象，由该公司主要负责人牵头，将中间合金采购方式由“计划比价采购成品”创新为“废型材置换中间合金”，缓解财务流动资金压力，加速资金周转，更有效地降低库存，保持金属平衡。按2015年合金全年用量和可置换量测算，预计2016年度可节省采购费用约30万元。
该公司参照ERP系统通用物资、规律性使用物资采购用量和往年平均价，估算全年用量，采取比价招标方式超前确定供货厂家，根据生产需要，采取集中采购方式签订定量和开口长期合同，节约采购成本。针对小型设备、阀门、电动工具、电工产品、仪器仪表和专用配件使用过程中易流失的特点，这个公司仓库实行“交旧换新”制度，避免物资重复过量领用，通过多措并举开展“双创”活动，有效降本降耗促发展。（韩程程）
