2016年，面对更为复杂严峻的经济形势和更为艰巨的任务目标，轻合金公司以强化形势任务教育为助推，以“实现自我超越”为定位，振奋精神，背水一战，努力推动公司和谐健康发展。
一、强化教育引导，吹响思想解放“冲锋号”
充分对标先进企业，自我审视诊断，按照“找差距、提境界、转作风”的整体工作思路，通过专题讨论、对比找差、深度研讨等多种形式，扎实开展形势任务教育活动，引导干部职工认清思想观念、视野境界、精细管控、管理机制、责任担当等方面的差距，做到“五破除、五树立、五增强”：
一是破除盲目自满、安于现状思想，树立不甘落后、奋起直追、争先创优的新观念，增强压力感、紧迫感。二是破除固步自封、墨守陈规习惯，树立敢于担当、勇于创新、开拓进取的新观念，增强颠覆传统、勇闯新路的发展意识。三是破除畏难发愁意识，树立自强自立、主动作为、竞争发展新观念，增强遇到困难敢正视，碰到矛盾不回避，想方设法干成事的进取意识。四是破除工作漂浮、华而不实等作风，树立务实苦干的新观念，增强“我在功必能成”的担当意识。五是破除追逐名利、拈轻怕重等现象，树立乐于奉献、与企业一起成长的新观念，增强心无旁骛抓发展、脚踏实地干工作的奉献意识，全力确保全年任务目标实现。
二、树牢“精益”理念，奏响管理提升“进行曲”
坚持以问题为导向，紧紧围绕经济运行、生产管控的关键环节和制约瓶颈，全面实施精益管理，确保管理水平、产品质量持续提高。重点做好四个方面：
一是深化内部市场化建设。积极推进工序承包经营，制定下发了《内部市场管理办法》，成立内部市场办公室，重点从基础体系的完善、要素市场的拓展、考核分配的刚性上做文章、下功夫，用市场化的工资分配机制，真正让职工认识到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干孬不一样。二是深化“双创”活动。1月初，通过广泛调研、系统梳理，共确定公司级“双创”项目48项，并全部实行联责抵押，干部职工干事创业的精气神进一步激发。三是加强营销管理。成立了订单报价、订单执行、合同管理、后勤保障和仓储管理5个专业组，全面优化营销机构设置和人员分工，营销管理工作进一步具体化、程序化和规范化。四是加强产品检验。建立“质量自检体系”，实现产品质量全过程控制和终身追溯，严格按照《工艺损失问责管理规定》要求，不断强化工序责任落实，降低生产环节的废品率，切实做到“不合格产品不出厂”，确保产品质量持续提高。
三、凝聚发展合力，谱写同心共为“新乐章”
充分发挥群团组织作用，统筹抓好宣传统战、信访稳定、武装保卫、计划生育等管理工作，维护公司和谐发展大局，实现各项工作同步推进、同步发展。
一是加强民主管理。建立公司、车间、班组三级厂务公开体系，完善职工监督投诉平台，切实维护职工合法权益。二是开展建功立业活动。深化“操作能手”评选活动，提高一线职工操作技能，营造学技术、比技术、重视技术的浓厚氛围，确保各项任务目标完成。发挥工会“大学校”作用，加强“职工之家”建设，继续开展“红旗车间”、“优秀班组”、“优秀班组长”评选活动。广泛开展“金点子”合理化建议征集、“导师带徒”、“一帮一”结对子等活动，不断增强职工责任感和主人翁意识，提升青工技术操作能力，激发创新创效热情。推进劳模创新工作室建设，完善相关制度，发挥劳模在技能攻关、技术革新、技艺传承等方面的示范引领和骨干带头作用。三是打造帮扶助困“民心工程”。开展“为职工过生日”、“夏送清凉”活动，提高职工工作积极性。组织40岁以上职工、劳模先进及女职工进行免费查体，保证职工身心健康。加大工会帮扶救助和送温暖工作力度，及时掌握困难职工信息，最大限度覆盖困难职工群体，让广大职工感受到组织的关怀、“大家庭”的温暖。做好职工家庭的“红白”事慰问走访，坚持为职工办实事、解难事、做好事，着力打造“民心工程”。四是做好共青团工作。坚持党建带团建，全面加强团组织建设，大力推进共青团工作，充分发挥好党的后备军和突击队作用。加大青工思想教育，做到“三个坚持”，坚持以科学理论武装青工，坚持以形势任务激励青工，坚持以分类引导凝聚青工，筑牢青工承压奋进的思想基础。
“潮涌催人进，风正好扬帆”。相信，承借集团公司转型发展“东风”，只要我们坚定敢打必胜的信念和雷厉风行的作风，保持披荆斩棘的勇气和勇往直前的毅力，轻合金公司定能乘风破浪、脱困重生。（轻合金公司党委书记 总经理 王德来）
