近日，由长沙新振升集团主办的2015年度专业（咨询）委员会会议在长沙融程花园大酒店隆重举行。
本次盛会，振升铝材商界精英与企业营销人士、业界专家、学者汇聚一堂，会议紧紧围绕对前期商企对接存在的问题及改进措施，对于未来经营环境形势进行预判与展望，以及企业应做的思路转变和应变措施，展开了一轮又一轮的思路激荡。
本届专业委员会会议为了将问题与思路探讨的更细致、更清晰、更深入、更实效，在前届分组的基础上更加细分，从“渠道建设、工程拓展、产品开发、品牌传播、客户服务、金刚神品牌、外省拓展”七大主题进行讨论。为了使主题更具明确性，策略更具针对性、方法更具全面性、会议更有成效性，各小组依据自己专业研讨的范围，事先分别拟定、优选各版块的主要议题，供与会人员探讨。
在各分会场展开的小组讨论会议中，委员们畅所欲言，思维激荡，充分发挥各自的优势和特长，积极向集团公司献计献策。委员之间积极分享各自成功的经验，学者、专家及时点评与指导，让理论和实践充分结合；小组负责人则抛砖引玉、悉心听取，充分互动，会议在思辨激烈、气氛友好中进行。
各小组会议结束后，各小组的专家顾问对本组的议题进行了汇报与点评，将本小组讨论中的亮点和大家共同分享。集团公司董事长兼总裁段总作总结性发言。段总首先对近年来的经济形势及行业发展进行了分析：一方面，在过去几年非正常状态下的快速增长带来的上述很不好的效应还在延续，二是在整个国家经济下行压力，以及新常态下经济增长方式转变带来的压力下，经销商的发展参差不齐。同时，之前的高速增长也带来了经销商对美好未来的无限预期。三是大家对整体宏观经济形势预判、市场发展形势预判和穿透力是不够充分。段总对近年来公司的发展状况进行了深刻的反思，并指出了公司在市场发展不利的情况下，出现问题和不足的解决不是靠某个人，而要靠所有经销商、工程客户和营销团队，以及各位专家顾问的指导，所以要“同频共振”，这是为了实现“点石为金”，因为“石”就是当前遇到的困难和危机，以及已经给生产经营造成的被动和给大家预期带来的不利影响，所以这一切要靠大家的智慧，凝心聚力地迅速打通和解决，这样就能为未来创造更好的机会、更多的价值和更大的财富，这就是点石成金的过程，也是通过会议讨论要达到的主题目的之所在。
段总指出，在探索成品包括打造研发体系和整体转型的基础上，核心是做产品生命周期的管理。同时，段总强调：产品是道，营销是术，品牌是魂。今后口碑、产品越来越重要，振升需要在产品聚焦上在不断强化要求。产品设计一定要针对现代建筑、80后社会群体消费习惯作出提前研究，要实现铝型材、五金件与服务的整体系统链接管理，需要整体深度思考，积极尝试多产品经营，符合现代多元消费习惯。这就要求公司的产品设计理念要变，经销商的理念也要变，要跳出单品思维模式，产品必须限定生命周期时间。从公司到经销商，如果不改变经营思想和理念，大胆突破创新，未来问题将更为严峻，需要大家共同改变格局。
振升未来发展方向和探索应该很清晰，未来一定会走成品化之路，为此，我们中间开拓了金刚神业务，由半成品制造带着未来成品化探索出一条道路，这也是对未来走成品化之路作出的安排。我们的金刚神经销商确实不容易，同时省外经销商这几年也确实由于过去销量、产能不足，加上省外价格和省内业绩回报存在差距，导致对大家重视不够。从2015年后，公司本心是不管省内外业务，金刚神、渠道还是工程业务，都一视同仁对待，并采取了一系列变革手段，一是取消原来业务体系分开经营的模式，采取“混业经营、分业管理”模式；二是每个片区都将打通其省内外区隔，这次会议我们把金刚神、工程、渠道、品牌、客服等每个需要独立商讨的问题分别建立征集大家建议、措施的平台，就是不断打破过去在振升由来已久的历史经营中的惯性问题。应该说，公司一直在不断灌输思想理念，在提升运营效率上也做了很多探索，促使大家改变，但仍然很难如意，因为产品还是从原材料到半成品、成品到消费者的路径没有打通，还不能完全实现链接；三是我们请台塑对ERP项目进行改进，因为交货问题确实要靠信息化系统，所以ERP系统今年上半年上线运行，以后订单交期问题会有改善。
最后，段总从振升面临的机遇和挑战提出了对未来的期望：面临的机遇，振升要在基础管理不断提升的过程中，要进一步强身健体，把基体锻造好后，再去追求扩张，从而实现稳健增长；而面对挑战，需要有良好的心态和创新的思维，在不利的市场局面中本着长远发展的理念来做事，靠硬实力打造和市场中的突围、企业变革中的创新以及营销中的突破，取得长足发展！
