1月25日，轻合金公司在挤压项目二部会议室举行简短的颁奖仪式，庆祝科研生产竞赛活动圆满成功，24名优秀员工和2个运行班组受到表彰奖励。
据了解，科研生产竞赛活动历经三个月圆满结束。挤压项目二部在活动期间成功完成科研试模任务、首次试验料的供货和首批供货工作。此批科研订单是轻合金公司2016年重点订单之一，首批产品供货为双方后续合作和国际市场的开拓打下坚实基础。
多年以来，轻合金公司致力于生产组织、技术攻关、人员操作和现场管理等方面下狠功夫。由主要负责人牵头，成立生产组织专项小组，严把生产、质量、后勤供给关，实行定岗定员管理，确保生产及时性、有序性和可控性；实行分区域包保管理，将生产过程分为挤压生产和时效包装两部分，落实责任，明确分工，切实做到专业、专心、专用；由职能部门牵头，加强工艺质量管控，对挤压速度、铸锭长度及时效过程控制进行优化，创新设计《科研产品统计表》、《地铁料尺寸跟踪记录》、《地铁料时效明细》等表格，汇总了各个断面、批次时效曲线记录百余张，时效进出炉照片近千张，为产品质量过程控制奠定良好基础，截至目前，综合成品率已提高28个百分点；强化现场管理，严抓培训效果，他们采取工序操作手评分、理论学习与考试、产品质量考核相结合的方式，进行专人、专门、专业培训，全面提升员工操作技能、责任意识和质量意识；创新管理理念，理顺管理人员、运行技术员、班长及员工的四级管理流程，采取一级为一级负责，一级对一级考核有效管理办法，确保生产订单完满完成。图为颁奖现场。（米超 汪洋）
