东兴铝业深化企业改革包括，对现有机构再次进行整合调整，进一步精简机构，减少管理层级；对现有管理技术岗位编制再次进行优化，进一步缩减管理技术人员比例；进一步建立健全各单位内部管理制度，不断完善内部管理职责，全面规范管理流程，确保管理流程顺畅，管理效率持续提高；按照“以岗定薪、岗变薪变”原则，构建符合铝行业生产经营特点和企业发展需要的普通管理技术人员和操作人员薪酬管理体系；对核心和关键岗位管理人员实施经营责任风险抵押激励制度；完善体现职能部门专业化效能管理、体现作业区成本控制的考核体系，使职能部门和辅助作业区的绩效基数与电解作业区进行联动，传导经营压力。
该公司还将实施职工内部退养政策；实施企业年金计划；取消异地人员异地补贴；按照“增人不增工资、减人不减工资”原则，对部分单位实施工资总额包干试点；强化外包业务过程管控，坚决杜绝计划外业务外包项目和费用的发生。（徐寿玲）
关于东兴铝业
近几年来，东兴铝业紧紧抓住国内铝产业向西部地区转移的大好时机，充分利用西北地区丰富的风电资源优势，大力发展具有国际先进水平的大型铝合金生产工艺和装备，使企业在短短几年时间里得到了突飞猛进的发展。从2007年到2011年，东兴铝业相继实施了“生命工程”——12万吨240KA预焙电解合金铝技改工程、“希望工程”——25万吨400KA预焙电解槽合金化技改工程、“腾飞工程”——酒嘉风电载能100万吨节能技术改造工程等三大技改项目建设，打造了企业腾飞的动力引擎。三大项目的建设，推动了东兴铝业技术水平、装备水平、产能规模、劳动生产率的大幅提升，释放出良好的经济效益、社会效益、规模效益和集聚效应，产生了广泛的社会影响力和行业影响力，使企业生产规模、营业收入、职工收入、经济实力都得到大幅提升。
