在1月21日电铝公司年度工作会议上，当电铝公司党委书记、总经理张传武宣布阳极公司2015年实现扭亏增盈，奖励70万元时，台下掌声持续不断。掌声代表的是希望，是干劲，更是电铝公司向2016年扭亏图存、减亏止亏工作吹起的冲锋号！
一石激起千层浪，奖励阳极公司70万元在电铝公司各单位引起了不小的“震动”，大家议论最多的是：“公司还在亏损状态，居然也能拿出这么一笔钱来奖励扭亏先进单位，看来只要好好工作，我们单位也有可能实现扭亏，一样可以得到奖励啊！”就在大家看到阳极公司取得成绩、受到表彰的时候，这个公司2016年生产经营责任目标已经锁定，各基层单位负责人上台签订经营目标责任书时也精神抖擞，信心倍增。
图为：兖矿电铝公司2016年度工作会议现场
近年来，电铝公司由于受多方面因素影响，企业经营状况难有好转。集团公司党政领导一直关注着电铝产业的扭亏脱困工作，进入2016年，集团公司总经理李伟，党委副书记、董事岳宝德先后到电铝公司调研，共同研究帮助电铝公司寻求突围解困的途径。该公司也将亏损企业治理作为重点工作来抓，2015年开始受聘经营的阳极公司，通过内抓管控、外拓市场，释放产能、降低成本，全年实现利润506万元，同比减亏增盈2424万元，率先实现扭亏脱困，为其他兄弟单位起到了积极的模范带头作用。
面对2016年愈加严峻的形势，该公司认真分析当前国际国内形势，找准产业生存的突破口，以轻合金公司型材销售为重点，舞活市场营销的龙头，实现型材市场“量”、“利”突破，带动整个电铝产业扭亏脱困。在全面贯彻集团公司各项工作部署的同时，以开展形势任务教育为主线，把集团公司和电铝公司所面临的严峻形势向职工讲清讲透。结合集团公司形势任务宣讲报告，开展符合自身实际的教育活动，在职工中牢固树立信心比黄金更重要的观念，动员干部职工立足岗位、无私奉献，与企业同呼吸共命运。认真分解落实全年任务目标，严守“安全、环保、廉政、稳定”四条底线，抓好型材市场开拓和降本降耗工作，不断深化“双创”活动，开展“精益化”管理，突出抓好内部市场化建设、“两个评价”、财务管理和风险管理，全面提升企业管理科学化、制度化、规范化水平。（任士波）
