本网讯 （记者 赵敏）1月17日至18日，中铝股份召开了2016年营销工作会议，贯彻落实了公司2016年工作会议精神，安排部署2016年营销工作。中铝公司党组成员、副总经理，中铝股份总裁敖宏出席会议并讲话。
中铝股份营销采购部相关负责人对2016年市场形势进行了分析，并安排部署了2016年工作。一是进一步发挥好集中管理的体制机制优势；二是进一步激发员工的积极性，营造创新创效的工作氛围；三是进一步加快公司大物流体系建设；四是加强风险管理，持续提升管理水平；五是进一步加强队伍建设，努力转变工作作风。
会上，各实体企业负责人和营销系统管理人员就如何做好营销工作进行了研讨，并提出相关建议。中铝山东有限公司、中铝股份贵州分公司、中铝国际贸易有限公司作了经验分享交流。营销采购部相关人员作了2016年宏观经济与铝行业市场分析、大宗原材料市场分析及应对策略讲座。
敖宏对营销系统2015年为公司作出的积极贡献给予了充分肯定，并指出，要认真总结2015年的经验和教训，准确研判2016年的经营形势，切实发挥好集中管理的优势，研究制订有针对性的措施，不断加强经营能力建设，以确保全面完成公司下达的营销经营任务。
针对2016年工作，敖宏提出了具体要求。一是坚持营销集中统一管理不动摇；二是营销采购部、生产企业、中铝国贸的定位和职能要清晰；三是强化降本意识，进一步加大采购降本力度；四是进一步增强营销风险管控能力；五是进一步加强营销系统经营能力建设；六是进一步加强营销队伍建设。
敖宏强调，营销系统责任重大，使命光荣。希望营销系统全体人员要坚定信心，扎实工作，保持良好的工作状态，按照葛红林董事长提出的创新加减乘除工作思路，努力通过加法、乘法多创效益，通过减法、除法多降成本和费用，勇于开拓，不断创新，以饱满的热情、高昂的斗志全身心地投入工作，为全面完成2016年各项任务作出突出贡献。
中铝股份总裁助理卢东亮要求营销系统广大干部员工要把握公司改革发展的难得机遇，加强市场研判，扩大集中采购，努力开拓市场，强化内部契约精神，深入开展营销、物流创效，促进采购降本；突破传统、勇于创新，凡是对公司有利的事情，要积极尝试和开拓；要增强信心，带好队伍，勇于担当，拼搏进取，切实抓好供应链管理，用实际行动在公司扭亏脱困中担当重要角色，为公司扭亏脱困作出积极贡献。
