阳极公司把内部市场精细化管理作为降本增效、扭亏为盈的有效途径，不断深化、细化内部市场化结算流程。经过一年的努力，形成了富有特色的内部市场精细化管理运作模式，为2015年扭亏为盈提供了有力支撑。
创新培训方式，从“头”抓起。制定内部市场实际操作性课题12个，由各车间主要负责人随机抽取3道进行投影讲解，促进“一把手”先学、先懂、先会、指导实际运作的能力。每季度组织一次班组长专题培训，指定车间班组长对该班组内部市场化运行案例进行讲解，促进班组长自学加压的主动性，提高三、四级市场运行水平。
优化人员配置，减人提效。对余热、煅烧车间实行竞聘承责经营，两车间定员分别由73人、60人降到50人，发电量同比上升15%，产品实收率同比提升2%，各项消耗均超额完成竞聘指标。对能够独立核算的“熟块清焦、500吨破碎、填充料筛分”三个系统，进行公开竞聘、承包经营，实现了减人提效、劳动提资。500吨系统用工由原来的12人降到5人、节约工资近30%，破碎能力同比增长56%，电耗、辅材消耗分别同比降低15%、30%，承包人员人均收入提高30%。
开拓要素市场，创效创收。推行技术创新市场，调动全员设备自修和参与生产过程管理的积极性，全年共完成各类节支降耗项目140项，预期创效986万元以上。推行人力资源市场，建立“竞聘上岗”用工机制，通过“下岗再学习、竞聘再上岗”实现人员合理流动。推行单项工程市场，把车间工作范围外的劳动内容，以单项工程形式进行结算，让员工劳动增收，实现市场主体之间的链式结算管理。（李楠）
