当前，由于行业产能严重过剩，市场竞争加剧，加之资源环境约束增强，铝加工行业普遍经受着成本上升和需求下降的“双重压力”。面对新形势、新任务，轻合金公司坚持以强化形势任务教育为契机，着力向职工讲清当前形势，讲明有利因素，讲透任务目标，动员广大干部职工承压奋进、逆势突围，以更大的信心、更实的举措、更足的干劲，全力以赴确保2016年各项任务目标实现。
一、坚定信心，保持活力，源于我们正确的研判
目前，轻合金公司处于生存发展的非常时期，行业市场在震荡中调整，产品竞争整体向高质量低成本的方向发展，客户更加注重产品质量、价格和服务水平。因此，我们紧跟市场步伐，提前行动，采取了多项措施，一是开展了车皮镗孔业务和熔铸10吨、50吨生产线承包，激发了工作效能，降低了生产成本。二是深化“双创”活动，通过超前谋划、超前安排，梳理出公司级“双创”项目48项，预计创效6296万，车间级项目145项，预计创效6614万，并通过联责抵押、日调度、周分析等措施，充分激发干部职工创新创效热情，为公司进一步挖潜增效、提高经营质量奠定了基础。三是成立营销中心5个专业组（报价组、订单执行组、合同管理组、后勤保障组、仓储管理组），通过规范订单评审、理顺服务体系，着力构建主动作为和快速反应的营销管理流程，切实提高工作效率，全力确保2016年实现订单“增量”，评审订单转为生产订单量较2015年提高10%。四是开展质量管理包保，质控中心所有管理人员包保项目部产品质量，切实做到全方位、全过程控制。五是坚决落实“五项措施”，持续强化“两项控制”，通过高效推进库存铸棒外销，启动型材边角料调换铸棒，成立民用市场开拓小组等措施，努力实现金属平衡。
二、坚定信心，保持活力，源于我们自身的优势
在设备方面，目前，公司整体装备仍处于国际一流、国内领先水平。150MN挤压机、55MN双动反向和36MN反向挤压机等主要设备，仍具有较强的市场竞争力。在技术方面，公司先后被评定为国家级高新技术企业，省级企业技术中心，并通过了山东省自主创新项目验收。2015年12月，公司《轨道交通用7000系铝合金材料的研究与制造》荣获集团公司2015年度科技进步一等奖；《100MN挤压机配套IGBT感应加热炉调试与国产化改造》荣获集团公司2015年度技术革新一等奖。在人才方面，对外积极引进专业性高端人才，对内通过开展“首届优秀人才评选”，“导师带徒”、“操作能手”评选、“劳模创新工作室”和多种形式的人员培训工作，进一步提高了各类人才的专业技能和综合素质，为下步发展提供了充足的动力支持。
三、坚定信心，保持活力，源于我们清晰的定位
按照“低端产品保产量、中端产品增利润、高端产品创品牌”的思路，积极“做好低端、做实中端、培植高端”，确保实现“量、利、品牌”三大突破。一是重点从电子产品、集装箱产品、汽车配件、建筑模板、通用型棒材等5个行业和产品着手，大力开展战略客户，实现“量”的突破。二是加大技术营销手段，抢占附加值较高、有核心竞争力的产品市场。创新开展“两走双学”（技术人员走市场、营销人员走基层；营销人员学技术、技术人员学营销）技术营销模式，进一步延伸企业价值链。加快新产品研发储备，以市场和客户需求为导向，建立轨道交通、大规格管材等专项系列产品开发，提升技术储备、成果转化和替代进口能力，确保技术营销效益最大化，实现“利”的突破。三是加大互联网营销力度，利用好“互联网+”的新型营销工具，重点培育电子商务营销团队，实现“品牌”突破。
昨日“雄关漫道真如铁”，明日“长风破浪会有时”。困难面前，“信心比黄金更重要”，相信只要我们坚定改革发展的信心，保持拼搏进取的活力，认认真真做好每一件事情，踏踏实实干好每一项工作，就能够战胜任何艰难险阻，就一定能开创出轻合金公司脱困重生的新篇章。（作者系轻合金公司党委书记、总经理）
