面对严峻形势，轻合金公司以召开二届二次“双代会”为契机，弘扬改革发展主旋律，聚焦经济发展新常态，定目标、明责任、强作风、重落实，全力以赴打好逆势图存攻坚战。
这个公司以安全生产为首要前提和根本保障，以安全生产标准化建设为抓手，严格风险评估，加强职工自主保安培训，强化责任落实和安全考核，建立隐患排查和安全检查监督长效机制，力保管理无漏洞、执行无缝隙、现场无隐患、行为无违章，确保实现“安全年”。
他们围绕“深化改革、减亏止亏”主线，明确经营指标，指明发展方向，坚持“效益决定工资”原则，以“精益操作保质量、按期高质保订单、督导检查保落实”为思路，严抓内部市场化建设、生产组织、降本降耗、质量控制、现场管理和工作落实；以“低端产品保产量、中端产品增利润、高端产品创品牌”为思路，拓宽产业发展渠道，确保实现“量、利、品牌”三大突破；建立以“利润”为中心的运行模式，积极推行“3+2”改革改制（即实行3层对内改革和2项对外改革），激发市场主体的主观能动性，提高企业竞争力。同时，以深化“三严三实”专题教育为动力，持续加强形势任务教育，进一步统一思想，坚定信心，提高干部职工思想境界和凝聚力，增强群策群力、共渡难关的责任感、使命感和主人翁意识，坚持一个声音、一个步调，唱响“一家人、一盘棋、一条心”主旋律，以斗志昂扬的姿态，誓夺2016年各项任务目标全面胜利。（米超）
图为：轻合金公司二届二次职代会暨2016年工作会现场
