进入元月份，中州第二氧化铝厂在尽快完善稳定分解五线立盘投用流程的同时，以稳定溶出主机组进料量、磨机下料量、沉降和精液通过量为生产组织重点，迅速将主要精力聚焦到全流程的稳定和指标优化上。
该厂要求，针对浮选指标波动，磨浮区域成立攻关组，要充分发挥管理技术人员的特长和岗位员工的积极性，制定阶段性目标，尽快扭转浮选指标，降低尾矿A/S≤1.45。保证入选磨机7台浮选磨连续运行，提高精矿库存，确保预脱矿浆A/S≥7.8，精准配料，保证预脱硅矿浆钙比和固含合格率达标。
稳定溶出系统操作，保持5个溶出器经济运行，确保运行主机组进料量，提高溶出温度控制水平，保证六闪A/S的前提下，提高1~4组六闪Rp和5组十闪Rp，保证溶出乏汽预热温度，降低单位原矿浆汽耗。
梳理改造拜耳沉降系统，保证流程通过，稳定各次洗涤底流控制，保证洗水温度，降低水解损失，降低末次附损，加快沉降槽清理检修进度，要完成3台平底沉降槽清理检修。抓好蒸发器运行效率，稳定碱液调配指标，抓好焙烧炉稳定操作，减少非计划停车，降低天然气焙烧比例至4%以内。
该厂领导牵头攻关，严把石灰石和块煤进厂质量的验收关，加强石灰炉操作，及时调整煤比，提高石灰有效钙的合格率，抓好石灰乳配制，确保石灰乳固含合格率达标。
继续做好产品质量控制攻关，保证包装AO-325#含量≤18%，化学成份完成100%的前提下，组织好系统液量，抓好分解过程全方位控制，管理技术人员跟班作业，精细操作，确保分解率稳定提升。同时对焙烧系统热效率和平盘洗涤进行整治，降低平盘洗水冲淡和降低燃气耗。
烧结法系统要以稳定配料，抓好熟料质量为前提，实现碱钙比合格率达标；安排专人调整沉降槽槽况，确保净溶≥91.5%，末次附损≤7kg/t-干赤泥。
设备管理抓好岗位点巡监检，组织好以溶出四组为主的系统计划检修，同时认真开展节前系统消缺和各项生产物资准备。厂部下发安全管理一号文，确定以《中铝中州铝业有限公司2016年HSE工作要点》为指导，恪守“环保是底线、安全是红线”理念不动摇，全年工作重点围绕“坚持两项原则，关注四个特殊，抓好四项重点，坚决扭掉五个坏习惯”展开。
该厂要求面对严峻的市场形势，各级管理干部要拿出足够的担当精神和拼搏精神，带动广大员工，有预见性的做好各项本职工作，做出主战场应有的贡献。同时要做好各项工作的全年谋划，组织好参加公司一届一次职代会和厂职代会的召开。各专业管理科室和各区域要认真组织安全、设备点巡检、劳动纪律以及查碱治水专项检查，确保春节临近各项基础管理稳定有序。
1月12日，中州铝建召开2015年12月份业绩对话会。12月该公司所承担的检修和基建项目，均克服天气寒冷等不利因素，认真组织施工，较好地完成了任务。
12月份，中州铝建整体盈利91.58万元，完成下半年一档指标89万元，环比增加0.61万元。营业收入5492.67万元，完成预算的659.12%。2015年全年累计实现考核利润867.894万元，与去年同期相比增长138.32%，完成全年利润考核指标785万元的110.56%。
该公司领导在会上强调，2015年，中州铝建在全体干部职工的努力下，取得了较好的成绩。2016年，要解放思想，更上层楼。要深挖内部市场，提高服务意识，为生产保驾护航；要积极外拓市场，寻找新的利润增长点；要充分调动广大员工的工作积极性，为2016年公司实现健康发展再立新功。
