2016年是轻合金公司稳步推进改革，实现管理提升、“量利”突破的关键一年，更是生存压力前所未有、经营任务异常繁重、工作头绪错综复杂、安全工作面临严峻考验的一年。全年目标能否顺利实现，深化改革的预期任务能否顺利完成，转换经营机制的步伐能否踏得扎实稳健，抓好安全是第一保障和首要任务。这就要求我们，务必认清当前安全工作的重要性和紧迫性，及时总结经验，落实责任，以更高的警觉，更扎实有效的措施，坚决遏制各类安全事故的发生，以稳定的安全形势打牢“逆势突围”的基石，为“改革发展”提供坚实保障。
一要做实“里子”，提高安全保障能力
坚持“以人为本”安全文化理念，着力提升职工安全素养这一“里子”工程，实现“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的转变。重点做到“三个提高”。
一是提高自主保安能力。加大安全形势、目标、任务的宣传引导，使各级人员树立起强烈的安全价值观。每名管理者都要敬畏生命、保护生命，带着深厚感情抓好安全生产，做到宁愿放慢生产、降低效益，也决不能牺牲安全。每名职工都要树牢“生命至高无上、安全就是幸福”的安全观，明确“只有你安全了，你的家庭才是美满幸福的”。对于生产现场的不安全行为，每名职工都有义务及时纠正，都有权利拒绝违章指挥、拒绝冒险作业。
二是提高技能保安能力。严抓安全知识学习培训，定期组织人员考试，并连挂工资奖惩考核。按照“缺什么、补什么”的原则，深入实施在岗职工必知必会培训，持续开展岗位行为规范教育，提高管理人员安全指挥素质和职工自我保安能力。高度重视重点岗位、特殊工种和转岗人员的培训，培训合格方可上岗。严格按照上级有关规定，对承包生产的作业人员进行岗前理论、技能和现场实训。坚持好岗位操作能手、技术技能人才评选和技能比武等活动，树立“重安全素质、重业务技能”的鲜明导向。
三要提高设备保安能力。坚持“无人则安、人少则安”的理念，合理简化生产系统，突出自动化，鼓励开展和应用一些小改小革，努力实现环节更简、人员更少、效率更高，从源头上实现本质安全。尽可能遵循人岗匹配、人机匹配，优化固化岗位人员配置，最大限度减少现场安全风险。
二要抓实“模子”，打造务实工作作风
抓安全就要理直气壮、旗帜鲜明地表明我们赞成什么、反对什么，鼓励什么、禁止什么，刻好职工行为“模子”，形成一个务实强劲的工作风气。
一是严抓考核问责。严格安全“一票否决”，坚持责罚对等，严格界定管理、技术、现场作业责任主体，出现了问题要严格做到“四不放过”，依据依规分析，是管理原因造成安全问题的，追究直接管理人和分管负责人的责任；是技术管理不到位导致安全问题的，追究技术负责人的责任；是个人因素引发安全问题的，重点追究当事人的责任。同时反向追查业务部室、分管领导的责任。每月对安全绩效评估分数最低的单位进行安全约谈，剖析原因，分清是客观条件问题，还是态度问题、能力问题，必须讲清楚，必须严肃。坚持把隐患当成事故对待，把苗头当成事故处理，把问题当成事故追究，切实维护企业品牌形象和职工生命安全。
二是严抓工作作风。抓好安全，从一定程度上讲，靠的是各级人员扎实的工作作风。对每一项工作任务，都必须明确抓什么、怎么抓、谁来抓、什么时间完成，每一项管理措施，都必须做到事前有部署、事中有控制、事后有考核。各级管理人员要进一步转变工作作风，带着任务、带着问题到现场，深入重点区域和关键环节，力求做到不忽视每一处角落，不放过每一个隐患；对安全生产情况，特别是对重点工作、重点区域、重点环节，要做到心中有数、部署周密、工作细致、管理闭合。要弘扬 “三铁”精神，敢字当头，不怕得罪人，坚决杜绝“好人主义”。管理上要务实求实，所有的方法包括制度、规程、措施要简捷直观有效，直来直去，不绕弯子，不搞“花拳绣腿”。
三要夯实“柱子”，完善安全管理体系
坚持“用制度管人、用制度管事”理念，撑好安全管理 “柱子”，构建科学化、系统化的管理机制。
一是完善安全责任体系。没有责任就没压力，责任不明细，就可能出现管理空档，造成扯皮推诿、效率低下，甚至酿成事端。要坚持谁主管、谁分管、谁负责，不管是一个单位、岗位，还是一项工程、一个项目，都要职责界定清晰，让每个人都明白在安全生产中所担负的责任，一级抓一级，一级对一级负责。随着深化改革的推进，必须首先考虑安全责任的界定和划分。特别是要清晰界定外来单位的安全主体责任、公司的安全监管责任，防止出现责任盲区。
二是完善安全制度体系。进一步做好制度“废、改、立”，过时的、不适用的制度、条规该废除的废除、该修订的修订、该完善的完善，也包括各类管理记录的清理和规范。制定制度要与公司、上级相一致，但决不能搞照搬照抄、比葫芦画瓢“中看不中用”，要结合实际，切合现场，继承好的地方，改进不足，去除“水分”，保留“干货”，做到制度本身可行、适用、协调统一、层级分明。
三是完善责权利统一的安全奖惩体系。任何一种考核奖罚办法都只是手段，而不是目的。安全考核的条款设计要科学合理，奖罚标准要高低适度，正负激励科学搭配，突出正向激励，真正体现严、细、实的精髓，更好地为安全管理工作服务。奖，就是要使受奖者增添动力，再接再厉，做出榜样；罚，就是要受罚者心服口服，吸取教训，改进工作。
“安全是基础，关键靠大家”。安全是企业的第一效益，是职工的第一福利，是一项综合的、系统的、全面的工作，需要凝心聚力、齐抓共管。相信只要我们迅速行动起来，用心履职，扎实工作，坚定不移打好安全攻坚仗，“安全生产、扭亏为盈、职工幸福”的电铝梦就一定会实现！（作者系轻合金公司党委书记、总经理）
