元月1日，兖矿集团公司总经理李伟到电铝公司慰问一线干部职工时，要求轻合金公司在“内强管理、外拓市场”上下功夫、寻突破。连日来，轻合金公司认真落实要求，以内部市场化建设、优化营销结构和外拓市场为着力点，戮力打好2016年“开局第一战”。
激发内生动力。以“国有体制、市场机制”为原则，采取内部承包经营方式，充分发挥设备性能，激发企业内生活力，着力解决铸锭车皮效率低的问题。组织召开内部承包签约会议，向干部职工讲清企业发展面临的困难、机遇和挑战，进一步强化“度危求进、我在功成”的危机意识、责任意识和奋斗意识。通过与内部承包人签订承包协议，明确职责分工、考核政策和相关权利义务，依法依规开展承包工作，助力公司改革发展。
盘活营销网络。由主要负责人牵头，以“营销管理精益化”为重点，全面优化营销机构设置和人员分工，成立订单报价、订单执行、合同管理、后勤保障和仓储管理五个专业化小组，明确分工，落实责任，将内部管理工作进一步具体化、程序化和规范化；以公平公正、多销多得和“业绩决定收入”为原则，制定下发《销售业绩提成管理规定》和《销售薪酬考核分配办法》，将销售指标层层分解至各组、各人，明确月度个人指标，严格奖惩；通过梳理重点工作，建立主动作为和快速反应的营销管理流程，完善报价流程、客服流程和订单执行流程，确保实现客户价值和企业盈利最大化。（米超）
