本网讯 2015年12月27日，中国铝业召开炭素系统提质降本优化升级阶段工作总结视频会议。中铝公司党组书记、董事长葛红林，中铝公司党组成员、副总经理，中铝股份总裁敖宏出席会议。中国铝业相关领导和炭素系统相关企业负责人参加了会议。
会上，中国铝业企业管理部回顾和总结了2015年炭素系统提质降本优化升级工作，对2016年工作提出了安排意见。投资管理部报告了炭素规划与升级工作安排。5家先进企业代表分享交流了炭素工作经验与成果。
葛红林强调，生产性企业的管理核心是过程管理，过程管理是企业生产的生命，要练好生产过程的管理内功。总部要及时了解下面企业的运行状况，企业领导要对生产过程管理投入更多的时间和精力，采用多维度分析生产数据，要从粗放式管理转变到精准管理。葛红林指出，要实现精细管理，提升生产过程的精准管理水平。首先，做到第一时间监控；其次，要准确，就是看问题要准，采取的措施要有的放矢，有效果；再次，就是要深挖精细管理的潜力，做到事事有人管、件件要较真、样样要算账。另外，还要加快摆脱“老套路”的束缚，善于整合资源，勇于做好减法，积极转换机制，深化市场化改革。
敖宏肯定了炭素提质降本优化升级活动取得的成绩，并指出，炭阳极是电解槽的心脏，炭素工作是电解铝板块扭亏为盈的保障，是提升公司竞争力的基础条件，2016年要加大力度做好炭素工作，要重实效、抓落实、抓瓶颈，提高执行力。（龚思如）
