面对2016年依然严峻的市场形势，电铝公司确立“降本增效保生存、提质创效求发展”经营工作主线，认真研究应对危机措施，找准产业突破口，保生存渡难关。
2016年，电铝公司以铝型材市场开发为重点，树立“成也轻合金、败也轻合金”思想，举全公司之力，实现铝型材市场“量利”突破。全面深化内部市场化建设，健全完善基础体系，抓好内部劳动力市场及岗位货币化承包，进一步落实各级经营主体责任，提升内部市场化标准化、精细化水平，从根本上调动职工的积极性。建立与市场完全对接的考核机制，围绕“岗位贡献决定收入，工作业绩决定升迁”，落实“效益决定工资”理念，优化人员配置，激发内部活力和职工干劲。强化管理基础，扎实做好技术素质的提高、管控能力的增强，稳步提升订单交付率、产品合格率和订单量。按照“低端产品保生存、中端产品保效益、高端产品创品牌”思路，力争在电子产品、建筑模板等系列产品上实现量的释放，逐步占领高压电器、汽车配件等中端产品市场，扩大动车型材市场份额，力争在型材市场上树立自己的品牌。同时，将推广阳极公司落实“双创”活动经验做法，用先进的管理促进“双创”活动在生产经营中产生更大作用，实现内降成本、外拓市场经营局面。（任士波）
图为兖矿电铝公司举行落实“双创”活动现场
