练内功?拓市场 保生存
李伟：电铝公司要量身定制“御寒服”应对市场严冬
兖矿集团网消息（记者 王艳芹 报道）当前，国内经济处于新常态，多数企业进入“寒冬”。面对严峻的形势，电铝公司如何对接市场发力，助推逆势脱困？近日，集团公司总经理李伟、副总经理尹明德深入电铝公司调研，座谈分析企业面临的困难与问题，听取意见和建议，深入科澳铝业、轻合金公司各车间调研，围绕“应对市场挑战，全面打响生存战”研究各项措施，量身定制“御寒衣”抵抗严冬侵袭。
图为：兖矿集团总经理李伟深入科澳铝业、轻合金公司各车间调研现场
李伟指出，内部市场化建设作为“一把手”工程，是电铝公司“保生存、渡难关”的重要手段，必须全面深入、全面深化、全面拓展，进一步定岗、定员、定责，在体制不变的前提下建立市场化新机制，扎实推进改革。电铝公司要建立与市场完全对接的考核机制，围绕“岗位贡献决定收入，工作业绩决定升迁”，落实“效益决定工资”理念，优化人员配置，激发内部活力和职工干劲。
李伟强调，在多数企业进入“寒冬”的严峻形势下，电铝公司要从市场开发、产品研发和人才培养等主客观方面进行深刻反思，时刻保持清醒的认识，研究可行性方法和措施，助力逆势脱困。要积极应对当前严峻的挑战，实现保生存，度过难关。要以集团公司改建国有资本投资公司为契机，建立现代企业管理机制，通过市场化的机制，大力推行管理创新，实现“能者上，庸者下”、“收入能高能低”和效益决定工资。要坚定不移地把好“安全、稳定、环保”三大关口，统筹做好安全、稳定和环保工作，牢牢抓住产生效益的经营点，严格落实责任制，从源头上消灭各类隐患，实现安全稳定发展；要进一步明确企业的定位，加快推进转型发展、创新发展、低碳发展；明确产业发展定位，树立市场导向、问题导向和价值导向理念，落实产业转型发展、创新发展、低碳发展战略；要结合公司实际，落实“三去一改一降”（即去产能、去库存、去杠杆，改造薄弱环节，降低企业成本），推进结构性改革。
在听取电铝公司相关单位负责人汇报后，李伟要求电铝公司要总结提炼阳极公司在落实“双创”活动方面好的经验做法，进一步推广宣传，同时，阳极公司要进一步加强管理层级和减员提效方面的工作，通过资本运作和产业运作，实现机制转变。轻合金公司要在“内强管理、外拓市场”方面下功夫、寻突破，提高产品合格率，戮力攻关高附加值产品，实现由生产半成品到生产成品的转变。
