2015年在包铝发展史上是极不平凡的一年，在中铝公司和包铝领导班子的正确领导下，在全体员工的共同努力下，公司紧紧围绕“成本领先、扭亏脱困”的总基调，始终坚持“改革创新、转型升级、管理提升”三大任务，取得了突出的经营业绩。全年包头铝业实现经营性利润9500多万元，争取政策性补贴5亿元，包铝集团实现盈利3亿多元，两公司合计近9亿元，包铝在2015年迎来真正意义上的盈利。
为了及早谋划2016年各项工作，进一步统一思想、集思广益，在“十三五”开局之年起好步，12月25日，公司召开了2016年工作研讨会。公司领导柴永成、蔡旭、石长存、乔元刚、韩效义，各单位、各部门党政一把手，以及包铝参股单位森都碳素、天成铝业、中铝物流相关负责人参加研讨会。
此次会议的主题是“深化改革、扭亏脱困、转型升级”。按照会议安排，相关单位分别进行了主题发言、交流发言和自由发言。
公司分管领导重点围绕营销采购、财务管理、安全生产、电厂生产和项目建设等工作，谈了对2016年工作的思考、思路和措施。
包铝集团董事长、总经理、党委副书记，包头铝业执行董事、总经理柴永成主持研讨会，并进行了总结讲话。柴永成讲话的题目是《韬光养晦、决胜未来，为打造中铝电解铝产业基地不懈奋斗》。柴永成指出，自2013年开展市场化改革以来，包头企业整体形象显著改观，2014年下半年扭转了连续33个月的严重亏损局面，2015年保持持续盈利，成功实现从中国铝业电解铝第一亏损大户到唯一盈利企业的重生；存量优化不断提升，各项改革举措有序推进，管理基础不断夯实，经济技术指标明显改善，全部铝产品完全成本大幅降低；转型升级取得突破，自备电厂和后15万吨电解铝项目建成投产，华云一期50万吨合金铝项目开工建设，华云二、三期110万吨煤电铝一体化项目协议内容正在有序落实。企业扭亏脱困展现曙光、转型升级初显端倪。
柴永成指出，包铝两年来扭亏脱困、转型升级所取得的成效，得益于中铝公司党组把握行业发展规律和机遇的科学研判和决策，得益于企业使命与政府资源的高效融合，得益于“管理从严、费用从紧、指标优化”治企理念深入人心，得益于包铝干部员工始终抢抓机遇、奋力拼搏，践行“讲忠诚、讲尽责、讲拼搏、讲实效”的要求，坚决打赢扭亏脱困、转型升级攻坚战的信心和决心。
柴永成强调，包铝两年多来扭亏脱困、转型升级的工作实践启示，一是坚持铝电一体化战略和低成本发展战略，二是坚持市场化改革的方向，三是坚持优化存量、发展增量同步推进。
柴永成在深入阐述对当前行业竞争态势和包铝企情的几点认识后，对做优做强做大包铝、打造中铝大型产业基地的思路和方向、目标和措施进行阐述，并重点就2016年工作进行了安排部署。
2016年包铝工作的三大目标是“成本领先、扭亏脱困、转型升级”，三大任务是“改革创新、管理提升、项目建设”。柴永成指出，2016年包铝要重点做好五项工作。
一是推进改革创新。进一步完善和优化公司治理、内部管控，深化市场化选人用人和管理机制创新，提高管理效率和效益；深化分配制度改革，以业绩考核为导向，进一步推进和完善全员业绩考核，加大骨干员工队伍建设力度；积极推动低效无效资产盘活，探索混合所有制实现形式，加快“三供一业”分离移交，深化员工优化配置工作。
二是深入挖潜增效。各单位要按照“抓住关键、精准施策、严明责任、狠抓落实”的要求，坚持问题导向，对标先进企业，进一步降低完全成本；以营销工作改革创新为动力，转变工作机制，优化营销策略，向波动的市场要效益；进一步加强品种研发和质量管控，力争把合金化做成新的效益增长点；强化科技创新，以新技术、新工艺助推合金化；进一步加大政策争取力度。
三是建设标杆电厂。把建成中铝自备电标杆电厂作为主攻方向，在确保安全平稳运行的前提下，进一步提高自供电比例，降低煤耗，为扭亏脱困再做贡献。
四是加快项目建设。全力以赴推进结构调整、转型升级项目，确保项目节点进度和质量控制；严控投资概算、优化工程设计、加强施工管理、提升工程质量，把项目建成最有竞争力的项目。
五是强化责任落实。持续抓好党建工作和“三严三实”专题教育，层层扭掉“四个坏习惯”，进一步激发广大干部员工扭亏脱困、转型升级的创造性和干事创业的积极性；全力做好安全稳定工作，确保扭亏脱困和转型升级工作大局。（贺自强）
