今年以来，轻合金公司模具项目部以提升质量标准化水平为重点，以强化教育培训、现场管理、责任落实和闭环管理为抓手，着力打造标准化岗位、标准化项目部，努力推进质量标准化建设再提升，促进公司发展。
该项目部由主要负责人牵头，加大安全质量教育培训力度，制定详细的培训计划，分工种、分岗位、分层次、分批次开展安全质量培训教育，成立专职质检队伍，充分利用班前班后会和每日例会等时间，加强安全质量技术交底、危险源辨识、安全专项措施，强化员工的安全、责任意识，促使人人上标准岗、干标准活。
该项目部始终坚持“安全第一、质量第一”发展理念，将目视管理作为一项常态化工作来抓。每个片区、每个工种、每个岗位的质量标准、质量要求和当日生产目标动态化体现到目视看板上，员工照单作业、照单核对、照单验收。同时，定期组织标准化建设专项检查，对不符合标准的问题进行记录汇总通报，并由专人负责跟踪整改。
图为：轻合金公司模具项目部生产车间
他们建立了从领导班子、管理人员到班组长自上而下的责任落实机制，分口管理生产、设备、质量投诉等各项问题的分析和处理。对每套模具、每个零部件、每台机械设备运转等实行日汇报日办结制度，加强事件落实和问题处理结果的问责力度，不断强化管理人员履责能力，确保各项工作执行到位。
他们根据工作实际和岗位特点，针对安全、质量和车间“6s”等方面存在的问题或隐患，采取日巡查、周考核和月检查、季评比相结合的方式，进行专项检查和不定期抽查。同时，他们强化监督检查力度，推行检查、跟踪、反馈、整改、复查闭环式管理，做到检查无盲区，及时解决消除隐患和问题，实现全方位、全过程监控，筑牢质量标准化根基。（米超 董盼稳）
