科澳铝业深刻认识年终岁尾安全稳定的重要性，在安全管控、技术创新、和谐稳定、执行力建设四个方面，从大处着眼、从细处入手，确保全年各项任务目标的顺利完成。
该公司利用班前班后会、宣传教育日时间，引导全员树立“越是形势困难，越要安全生产”的思想意识，保持认识一致，坚守企业利益红线不动摇，严防安全生产底线不突破。大力开展生产现场安全隐患集中整治活动，严格现场安全监督，不断加强电解槽内作业、积极改善槽况，优化电解指标。系统梳理各类经营合同，确保年度合同执行连贯，衔接有序；进一步查找合同管理不足，从严合同评审，规范管理，规避风险。
该公司加强日常基础管理和技术创新，优化技术指标，认真调整科研成果评选标准，将小改小革、修旧利废、群众创新项目纳入技术创新管理，激励评选结果、科研成果转化利用。强化环保措施、设施运行技术支撑，密切关注、动态保持车间烟气达标排放，杜绝跑冒滴漏引发环保问题、负担环保风险；加快冷捣糊成果应用，减少槽大修施工污染，积极应对环保高压和职工身心健康的需求。
对于年终岁尾容易出现的不稳定苗头性倾向，他们从公开公正公平分配工资做起，面对面做好、做通解释工作，针对性调整预期，平和心态；严厉打击、坚决遏制越级（集体）上访、消极怠工、利用网络造谣生事人身攻击的极端行为，维护大局稳定。各级管理人员稳住心神，以在其位谋其责的职责担当和定位，履职作为，定性工作，经受住严峻形势和改革考验。
该公司上下将严格遵循工作规则立说立行作为组织纪律，严格执行逐级汇报、流程审批，安排工作、反馈信息、交流情况程序，做到“事事有结果、件件有回音”。梳理相关管理规定，以督察督办破题，深化日常纪检监察建设，切实提高工作落实执行力、约束力。（赵越）
